什邡县民主公社（现师古镇）有一个榨油厂，厂里生产状况不好，公社干部决定找一个能人来管理，"人家能干我为什么不能干"，凭着这股劲，刘沧龙竞聘当了厂长。"这对我一生来说是件小事，但非常重要，因为它是我未来的基础。如果没有这段经历，以后做什么事，即使我对自己有信心，别人也未必相信"。多年以后，刘沧龙这样评价这件事对他一生的影响。
　　农村土地承包责任制实施不久，农民种田的积极性被极大的调动起来，磷肥等各种化肥异常紧缺的现状，让刘沧龙敏锐地发现了商机。1979年7月，24岁的刘沧龙敢为人先，以500元钱作为启动资金，买来原料磷矿粉和硫酸，与两名同事，掘了几个土坑，开始试验生产磷肥，不久试验成功。这就是后来经久不衰被人常提及的"凼凼肥"。这个作坊式小企业就是后来的什邡县民主磷肥厂，现在的四川宏达集团的前身。 500元对一般人来说，怎么也不能创造神话。这就是胆识，如果没有这样的胆识，就没有今天的宏达。
　　建厂之初时，除了市场行情看好，一切都很不利于刘沧龙的发展，技术人员奇缺，大部分员工都是文盲，生产所需的主要原材料硫酸由当时两大国营大厂---金河磷矿、四川化工厂掌控，刘沧龙的磷肥厂完全是仰人鼻息，在夹缝中生存。买原材料要靠软磨硬泡，缺技术人员，要悄悄去另一家国营大厂---什邡化工厂去请。企业自身的先天不足一次次磨砺着刘沧龙的意志。
　　不久国家重大措施出台，凡是生产能力低于5万吨的磷肥厂1984年一律停产关闭。1982年底刘沧龙开始抓紧改造，以达到5万吨生产能力。在这一过程中，刘沧龙尝遍了创业之初的痛苦和心酸。改造中需要新上球磨机，资金紧张的刘沧龙只能低价买了一台别人卖不掉的球磨机。机器买来了又没有技术人员，在一家国营厂请了工程师，又因为看错图纸安装失误，一次又一次的请人来找原因，最后才由生产厂家的工程师发现了其中的问题。这期间无数次的希望与绝望交替，刘沧龙受尽煎熬。上球磨机需要开拖拉机到化机厂拿连轴器，由于装卸时间太长司机不负责任地走了。从未开过车的刘沧龙只能硬着头皮去上，拖拉机没有刹车，还要经过两个场镇，刘沧龙一路提心调胆，硬是将拖拉机一点一点地"磨"回厂里。在安装球磨机的七天七夜的时间，刘沧龙从未合过眼，日夜坚守在现场，关注着每一个环节，每一个进程。
　　1986年国家又要求达到10万吨产生能力。10万吨成功后开始搞行业合作，不断的技术改造，不断地请人装机器，不断被别人作弄，受人之气，刘沧龙用自己的意志面对了一个又一个难关，他也开始不断自学机械、化工方面的知识。作为上世纪80年代初四川省优秀青年企业家，刘沧龙还被推荐到深圳大学学习了一年，较为系统、先进的企业经营管理之道成为他事业和人生的重要转折点。

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