自2008年以来，我国不仅遭遇了百年一遇的全球性经济危机，还经历了雪灾、地震、洪涝等一系列重大自然灾害，这些都给钛白粉行业带来了阵阵寒意。如今到了2009年第二季度，钛白粉市场的萎靡态势依然没有明显好转或复苏的迹象，这场危机何时见底还难以预料，国际金融动荡和世界经济低迷很有可能持续较长时间，那么等待钛白粉交易的活跃期到来也是个未知数。
　　既然在经济危机的大环境下，钛白粉行业受到前所未有的冲击已成为不争的事实，那么2009年很可能会成为经济危机的主要承担年，我们将持续在一个充满压力的氛围中度过。显然在此情形下，空等、观望对于状况不会有任何逆转，那么我们的钛白粉企业就得行动起来，为主动出击做好充分的迎战准备。
　　可是很多业内人士迷惑：当经济寒潮袭来时，国内的钛白企业该如何面对这场突如其来的金融危机呢？这个也就是本文的关键所在。我们得有心里有所准备，在未来很长的一段时间内，国内绝大部分的钛白企业都要忍受一个漫漫寒冬的冰冻过程。我们的钛白企业是选择淹没在倒闭的大潮，还是在这场危机中岿然坚挺，这里很大一部分因素取决于我们对这场危机的准备和企业对内功的修炼。即使它是一次重新的洗牌，如果我们做好了充分的过冬准备，并且在这个寒冬中修炼好了企业的内功，那么当春天到来时，我们的企业将迸发蓬勃的生机。正如阿里巴巴董事局主席马云在《冬天的使命》中说：“冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。”这对于钛白粉企业来说同样具有很重要的参考价值。
　　至于如何准备和应对危机，行业人士认为，对于钛白粉等中小企业来说，首先做到不盲目扩张，要收缩战线，稳住资金链，控制投资规模，并通过各种途径加强企业资金的融通，以一种防守的姿态面对已经到来的经济危机；其次，钛白粉企业还应该转变经济增长方式，审时度势，提高企业和品牌的创新能力，创造差异化的竞争优势，并且提高企业的管理和运作水平，调整产品结构，减少不必要的经济和物质消耗，提高品牌的附加价值，通过适当的促销手段拉动产品销售，保证终端销售的正常运营，稳定消费者对企业品牌的信赖和忠诚度。这是企业内功的修炼，也是资金链正常运作的重要基础。
　　在国内的钛白粉企业中，攀钢注重修炼“内功”，这为整个钛白行业树立了很好的模范作用。2009年，受产能过剩、市场需求不旺、环保成本增加等因素影响，攀钢钛白粉厂生产经营面临严峻考验。为此，该厂从优化工艺流程和科技创效等方面入手，确保实现“低消耗、高品质、高产量”。该厂建立了大工业生产组织模式，打破原有新老生产线独立生产互补能力差的状况，对系统各单元的产能、收率和消耗等内容进行了详细标定，摸清了各环节存在的问题，最大限度地发挥现有装置产能，提高生产运行经济性；抓好工艺技术进步，统筹新老生产线的工序配置，发挥优势互补功能，以效益最大化为原则，结合市场情况，科学、合理地组织生产，提高效益；加大科技攻关力度，开发质优、价高的新产品，在开展锐钛产品包膜应用研究的同时，启动食品钛白开发，开发适应市场需求的高档专用金红石钛白产品，积极寻找新的经济增长点；改进设备设施工作能力，在大幅度降低能耗的同时，减少物料倒运损失和劳务费用；抓好职工的业务技能培训工作，进一步消化吸收新工艺、新技术，全面了解掌握金红石生产线状况，提高操作技能，确保系统连续稳定高效运行。
　　从攀钢应对危机的成效中可以看出，只要做好了足够的准备，其实经济危机也并非洪水猛兽那般可怕。尽管，经济危机给钛白企业带来了这样那样的问题，但同时又给钛白行业提供了一次调整和重新发展的好机会。只要我们也不盲目悲观或者消极等待，而是积极的探寻经济危机下的适合企业的发展之路，更多的做好企业和品牌自身的建设，那么，经济危机后的春天离我们也就不远了，那时，一个全新的钛白产业格局必定会出现。