云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）2011年销售收入205亿，创历史新高，同时本质安全水平得到提升，事故控制指标全面下降，各类生产安全事故死亡人数得到有效控制，工亡事故为1 人/次，工亡率0.0277‰，为云南省政府考核指标0.15‰的18.4%；重伤事故1 人次，千人负伤率2.865‰,为自控目标10‰的28.65%，完成了安全生产的主要目标任务,实现安全生产，和谐发展。
　　云锡有悠久的企业文化。安全文化建设是云锡生产经营持续发展的软实力，云锡安全文化软实力为云锡打造国际一流矿业企业保驾护航。
　　优良传统
　　回首往事，云锡作为中国锡工业摇篮，走过不平凡的坎坷之路。在披荆斩棘的探索之路上有过撕心裂肺的事故教训。云锡总结教训，抒写了继往开来的壮美的安全之歌。打造安全文化，造福职工家属、企业、社会乃至国家。
　　云锡领导班子加强组织领导,分析安全生产工作形势，及时研究解决生产过程中出现的安全问题，带队深入矿山和基层单位调研，督促安全生产工作，把各项措施抓好抓实。安全生产层层抓落实，不断提高执行力，逐级落实责任制。
　　安全文化是什么？安全文化贯穿安全生产的方方面面。规章制度、员工行为规范、考核激励机制等都体现云锡安全文化的存在。安全文化内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。有形安全生产活动不断充实无形安全文化，无形的安全文化深深影响着有形的生产经营活动。因此云锡领导层历来重视安全管理，把安全工作要求作为对各级领导干部检查、考核、奖惩的主要内容，坚持与公司所属的生产、辅助生产和机关后勤等单位签订安全生产责任状，并加大了考核力度，按季度组织对矿山、建筑、冶炼、化工单位进行检查、考核，严格奖惩，严格事故管理，实行“一岗双责”,坚持对所发生的事故进行分析处理上报制度。对事故单位和有关责任人按照安全生产竞赛考核办法、风险保障金管理办法进行处罚。按照“分级管理、分线负责，纵向到底、横向到边”的原则，坚持安全工作一票否决制，坚持安全风险保证金抵押制度。把安全生产监管贯彻落实到基层，筑牢安全防线。
　　改革开放初期，锡都个旧矿区私挖滥采比比皆是，安全事故频发，造成众多安全隐患。2003年云南省委、省政府作出“个旧市市属国有六矿二厂”划转云锡的重大决策，云锡掀开资源整合的崭新篇章。紧接着百里锡山所有的民营企业整合到云锡。云锡本着处理好加快发展与安全发展的关系，整顿矿山秩序，走资源节约型、环境友好型的发展之路，加快和谐发展、安全发展。资源整合带来的最大效应是矿山安全生产得到了保障。自此百里锡山获得安全和谐稳定的资源开发局面。

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