张智:天道酬勤 大爱无形
记全国“五一”劳动奖章获得者张智
2012年04月25日 16:12 3476次浏览 来源: 中国有色网 分类: 劳模事迹
张智,1966年出生,1989年大学毕业后分配到包铝,他当过一线职工,做过党校教师,任过基层书记、包铝团委书记, 1998年7月任包铝党委常委、工会主席,2011年6月任包铝党委副书记、纪委书记、工会主席。主持包铝工会工作十几年来,他把对工作的无比热爱,对企业的诚挚钟爱,对职工的无限关爱,倾洒于工会履职的一言一行中,创新工作思路,服务企业大局,提高职工素质,关注民生根本,铺就了企业和职工发展共赢之路。包铝工会连续多年被包头市总工会评为工作业绩突出单位,被内蒙古自治区总工会评为“模范职工之家”,并继续保持“全国模范职工之家”荣誉称号。他本人也多次被包头市总工会、内蒙古自治区总工会授予“优秀工会工作者”称号,2006年被全国机械冶金工会评为“优秀工会工作者”,2007年被授予内蒙古自治区“五一”劳动奖章,2010年荣获内蒙古自治区“劳动模范”称号。
一、协调党政关系,创造工会工作良好环境
做好工会工作,争得党政支持是关键。多年来,张智坚持工会工作围绕中心、服务大局,倡导“发展为先,职工为本”的工作理念,广泛搭建平台激励职工提升企业效益,参与改革发展,强化民主管理,促进安全生产,使工会工作有效融入生产经营,做到了与党政合拍共舞,为党政分忧解难,既有效推进了企业重点工作的深化落实,又充分调动和发挥了职工的主人翁作用,全面贯彻落实了全心全意依靠职工办企业的思想,为党政和职工之间架起了一座沟通的桥梁。
二、维护职工权益,切实履行工会职责
维护职工群众的合法利益,是工会最基本的职能,也是最主要的职能,更是体现国企职工当家作主的根本所在。多年来,张智充分发挥企业和职工两方面积极性,切实维护职工的政治权益,着力落实职工的经济利益,全面提升职工的精神文化权益,将企业依靠职工、关心职工、和谐发展、以人为本的思想真正落到了实处,实现了改革发展成果与职工共享。
落实职工的主人翁地位,切实维护职工的政治权益。多年来张智坚持深化落实以职代会为基本形式的民主管理制度,确立了公司重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必经职代会民主审议的工作机制,健全完善了职工代表民主评议企业领导班子工作制度,坚决落实职工董事、职工监事在企业源头决策中的话语权,努力提高职工代表参政议政能力,加大代表提案跟踪落实力度,有效发挥了职工民主管理作用。同时,大力推进厂务公开工作,率先在自治区开展试点,不断激励和引导职工完善民主监督途径,使包铝厂务公开工作在广度、深度、力度和透明度方面迈向了制度化、规范化和科学化,形成独具特色的工作格局,为促进企业健康发展开辟了职工广泛参与的绿色通道。仅包铝一期技改工程实行厂务公开工作全过程参与,就节约工程费用9900多万元。2003年4月,包铝集团被国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会授予“全国厂务公开工作先进单位”称号。
构建和谐劳动关系,着力落实职工的经济利益。张智始终坚持把建立和谐稳定的劳动关系作为一项重要工作来抓。他注重做好源头参与,全面贯彻落实《劳动法》等维护职工经济权益的法律法规,率先在包头市企业中签订了集体合同,积极探索和践行工资集体协商的途径和内容,大力倡导将“实现两个提高”(提高企业核心竞争力,提高职工物质文化生活水平)写入企业发展战略,从根本上维护了职工的经济利益,使企业在国际金融危机的洗礼中,职工收入稳中有升,为企业的转型突围营造了和谐稳定的工作环境。包铝工会先后被包头市总工会、自治区总工会授予“推行集体合同工作先进单位”称号,被中国企业联合会、中国企业家协会授予“全国和谐劳动关系优秀企业”称号,2011年包铝第三次被中央文明委授予“全国文明单位”称号,成为自治区唯一一家连续三度蝉联“全国文明单位”的企业。
创建和谐奋进的职工文化,全面提升职工的精神文化权益。先进的文化是建设和谐企业的强大精神支撑。多年来,包铝工会以培育企业精神、推动企业文化建设为重点,坚持“集团抓精品,活跃在基层”的文体活动思路,整合资源优势,体育活动倡导健康向上生活理念,文化活动营造和谐奋进工作氛围,打造出了春节系列活动和职工消夏文化节两大品牌活动。在经常性开展职工运动会、羽毛球、乒乓球、网球赛、书画展的基础上,突出企业年度特点,举办了庆祝建厂50周年“祝福包铝”大型文艺晚会、庆祝建国60周年“我们与祖国同行”激情广场大家唱、庆祝建党90周年“红歌伴党行”大型红歌会、“我与包铝共奋进”班组才艺大赛等一系列大型精品活动,做到了常规传统活动稳步推进,创新特色活动隆重热烈,有效发挥了引领思想、提振信心、鼓舞干劲的文化激励作用。同时包铝工会规范指导社团协会工作,发挥场馆阵地功能,实行全部免费开放,满足职工健身休闲需要,全力打造百姓乐园,提升职工的幸福指数,为企业实现跨越式新发展提供了强大的精神动力。包铝工会先后被全国总工会授予“全国群体工作先进集体”、“全国职工读书自学活动先进集体”。2006年被中国企业联合会、中国企业家协会联合授予“全国企业文化优秀奖”。
三、促进企业发展,实现企业和职工双赢
促进企业发展,科学服务职工,是企业工会的永恒主题。多年来包铝工会融入企业生产经营中心工作,充分发挥职工主力军作用,大力开展群众性经济技术创新活动,实现了企业改革发展和职工素质提升的互动双赢。
服务中心,劳动竞赛持续贯穿生产经营全过程。包铝工会结合年度工作重点,坚持开展主题突出、形式多样的劳动竞赛,结合重点建设项目开展合同式劳动竞赛,激励职工为加快项目实施进度和达产达标做贡献;针对管理和技术难点开展课题攻关竞赛,激励职工为提高管理水平和加快技术革新做贡献;在辅助单位开展“优质服务”劳动竞赛,激励职工比服务、比贡献、比创新,为提供最优服务、创造最佳效益做贡献。通过广泛开展各种长短距离的劳动竞赛,向精细管理要效益、向产品质量要效益、向降低能耗要效益、向技术创新要效益已经成为包铝职工的自觉行动,实现了企业加速发展增效益,职工增加收益得实惠。同时工会深化“安康杯”竞赛,建立健全了职工代表安全巡视制度,加大劳动保护宣传和监督检查力度,有效保障了职工的生命安全,企业连续多年未发生伤亡事故,促进了持续、健康、快速发展。
立足实际,合理化建议活动卓有成效。广泛开展合理化建议活动,充分发掘职工群众中蕴藏的智慧和创造力,是工会服务生产经营的又一重要途径。近年来包铝工会通过深入开展“一条小建议、一片爱厂情、人人出主意、企业增效益”合理化建议活动,评选“金点子”建议和建议明星,举办合理化建议成果发布会,有效激发了职工谏言献策的积极性,提高了职工自主创新能力,每年职工申报、立项、实施的建议达500多条,创造效益达900多万元。
加强管理,班组建设夯实企业发展基础。代行政管理班组建设是包铝工会工作的又一特色。张智深知加强班组建设事关企业发展的基础。在他的大力倡导下,包铝坚持深化“学习型、创新型、效益型、和谐型、安康型”五型班组创建,加大班组学习培训力度,增强软硬件设施配置,推进达标建设工作,规范班组荣誉命名,培育班组文化理念,全力提高班组素质和管理水平,班组合格率达100%,使班组建设工作迈向了规范化、标准化进程,成为贯彻落实企业生产经营决策的坚强战斗堡垒,多个班组被包头市、自治区总工会命名为“工人先锋号”。
精心组织,职工技能大赛搭建展示才华的大舞台。关心职工成长,发挥工会“大学校”作用,为企业持续发展不断培养和选送技术人才,是工会的重要职责。多年来包铝工会积极搭建多种展示平台,持续举办职工技能大赛,修订完善管理办法,规范比赛程序,加大奖励力度,落实配套待遇,为职工广泛营造了比学赶帮超的良好氛围。涌现出300多名公司技术能手,十余名全国技术能手,一大批技术尖子走上公司重要管理岗位,成为企业发展的砥柱中流。同时工会坚持选树先进典型,积极探索和完善培养劳模、表彰劳模、关爱劳模和激励劳模的工作机制,大力培育劳模文化,弘扬劳模精神,培育出全国劳动模范8人,全国五一劳动奖章获得者5人,最大限度地发挥了劳模的示范引领作用。
四、实施送温暖工程,努力为职工办好事实事
关心职工生活,把工会真正办成“职工之家”,让每一名职工切实感受到组织的温暖,是张智工会履职生涯中一直努力追求的目标和方向。他经常讲,职工利益无小事,只有千方百计为职工排忧解难,办实事,做好事,职工才能和企业走的更近,抱得更紧。多年来他带领工会坚持为职工夏送“清凉”,冬送“温暖”,健全完善职工互助保险帮扶机制,协调行政坚持开展职工健康体检、“金秋助学”活动,健全职工健康档案和特困职工档案,不断加大企业慰问帮扶资金匹配力度,落实职工荣誉疗休养政策,完善职工健身休闲设施,一举一措处处心系职工、以人为本,一言一行点滴倾洒真情、温暖人心。他成了职工心中的知心人、贴心人。职务多了,但职工们习惯以“主席”相称。为了不让每一个得大病的职工看不起病,不让每一个困难职工的子女上不起学,2011年包铝工会筹建了“爱心”帮扶基金,为职工解除后顾之忧又增设了一道防线。
创新有为,天道酬勤,企业的发展续写了张智的人生精彩;心系职工,大爱无形,务实的作为赢得了职工的拥护信任。成绩属于过去,面对新的形势和挑战,张智将工会的基本职能与企业实际有机融合,创新性提出了大力推进实施创新工程、素质工程、温暖工程、阳光工程、文化工程、能力工程“六项工程”建设,全力打造示范化一流工会目标。他将继续与时俱进,开拓创新,为全力助推企业实现跨越式新发展而努力奋斗。
责任编辑:四笔
如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.no-pilot.com了解更多信息。
中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:cnmn@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。