在新一轮经济发展中，如何提高国有企业竞争力？
　　全国人大代表、中国五矿集团副总裁李福利认为，首先要在机制上突破，解决人的问题。“根本途径是发展混合所有制经济，建立现代企业制度。董事会根据能力聘用高管，以业绩考核结果聘用干部、决定薪酬，做到人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低。”其次要提高科技创新能力，带动劳动生产率的提高，充分体现资源价值，将有限的资源无限利用。第三是全社会要为国企改革营造良好的氛围。李福利说，国有企业曾经作为中国经济的主力，为国家经济建设做出过突出贡献，其发展成果在一定历史时期也惠及全社会。目前存在设备老旧、人员多，同时承担较多的社会功能，在新一轮改革中将会增加额外的成本。“对此，政府要在产业升级、人员转岗等方面建立健全保障机制，全社会要共同分担国企改革成本，使得国有企业在新一轮的经济发展期焕发新的生机和活力，继续发挥其应有的作用。”
　　据悉，中国五矿集团在新一轮的产业结构调整期坚持走内涵式增长和外延式扩张的路子，对内加强经营管理，对外实施并购整合。李福利说，公司在当前发展中克服了并购过程中与不同区域企业的文化融合的难题，积极处理与地方政府以及不同所有制合作对象之间的协同关系，最大限度寻求被整合并购企业员工在价值取向上的融合与契合，满足不同诉求，充分融合各种力量，同心同德，为企业发展营造良好环境。“目前形势下，企业要发展，更多的要靠精细化管理、靠先进的机制和领先的技术、靠市场研判和驾驭能力，是企业各方面综合实力的比拼，也是对企业实力的考验。这一轮调整期的考验，将会为企业今后的发展奠定良好的基础。”