对于混合所有制经济的发展，全国政协委员、四川宏达集团董事局主席刘沧龙语气非常坚定，他说，混合所有制经济肯定是今后的发展方向。国企与民企有着不同的管理机制和经营机制，如果能把国企和民企的优势相结合，把两个机制融合起来，对推动中国经济发展具有很好的促进作用。
　　刘沧龙说，民营企业或外资企业，用人机制非常灵活，人才战略能上能下。分配上讲原则，干多干少拉开差距，那种“我要干”的工作氛围随处可见。由于民企建企时间短，在管理水平、技术水平、员工综合素质等方面，和国企相比有一定差距；国企人才积聚、管理规范。由于受计划经济时期的影响，国企观念转化较慢，用人机制、分配机制、市场化程度相对民企有一定的差距，存在干部和工程技术人员论资排辈等现象，由此对有能力的人形成了一定的制约。
　　转变观念  携手共赢
　　如何把这两个机制结合起来，来推动中国经济的发展？刘沧龙认为，最为重要的是，首先要考虑这两种文化是否能有机结合，相互融化融合。因为不论是国企还是民企，都是为国家服务，都是为中国的复兴和强大做力所能及的事业。民企在解决剩余劳动力方面，实现了经济总额最大化的同时，对国家财政做出了很大的贡献。要想把这两个体制混合到一起，主管部门需要转变观念，国企需要转变观念，只有放下身段，相互包容，拧成一股力量在市场化的浪潮中携手共赢才是混合所有制经济真正目的。
　　如何引进民企一起发展？
　　刘沧龙的观点是，一定要按照市场规律办事。他说，作为企业，现代企业制度股东大会是最高权力机构，股东大会董事会决定一切。比方说谁控股一定要规范，按照公司法来运作，这是国际惯例。那么谁的股权多谁说了算，管理体系上要科学合理，要让股东行使权利。
　　同时，他对民企提出了一些建设性的意见。他说，按市场规律办事，这对民企来说是个很好的契机，但是企业要针对自身的发展现状，在转型和创新的路上，找准瓶颈，实现突破。
　　他举例，对于非常优秀、造血功能强、积累了多年丰富经验的企业来说，通过不断创新，不断升级转型的发展历程，这类企业已经找到了准确的定位，值得肯定。
　　二是有点造血功能，并且有市场经济意识，对未来充满信心的这类企业，他们通过分析全球市场，按照国家指示转型发展的目标，把握趋势，在转型上会下足功夫，这类企业的灵活思维值得学习。
　　三是造血功能弱，建企时间短，这类企业肯定要淘汰一批。而这类企业要想生存和发展，首先观念上要更新，管理到位，讲诚信，才能赢得新鲜血液的注入。只有有势力、有品牌的民企或外资等企业来为他们注入资金，才能带动这类企业的转型升级，这样不论对区域经济的发展，还是对整个国家中小企业的发展都有好处。
　　前两年，国家对小微企业已经给予了很多政策倾斜，应该说政策基本上到位。今后这三类企业，要想走远、要想实现可持续发展，不被市场所淘汰，他认为，只有找准适合自身发展的经营模式、管理模式，才会有机会赢得明天。
　　最后，刘沧龙还和记者分享了这些年四川宏达集团一些走出去的宝贵经验。
　　民企走出去风险评估最到位
　　刘沧龙说，中央大的政策非常坚定、非常清晰，提出了走出去民营企业要先行。而民企走出去，每一分钱都是从自己的兜里掏出来，所以规避风险意识是第一位。比方对所投资国家的政治、社会研究做到细致分析，如果所投资的国家政治局势不稳定，民企不会去投；如果社会秩序不好，民企不会去投；如果这个项目挣不了钱，民企不会去投，所以它的评估风险非常到位。另外，民企走出去之前，一定会了解这个国家的文化是什么？怎么去融入当地文化？这些方方面面促使民企一旦走出去成功的比例会很高。他举例，宏达集团打入尼泊尔、进入坦桑尼亚等国家以后，得到了当地老百姓拥护，而且得到了国际政府的满意，目前看来，这些国家的社会周边环境都很好，而成功的事例正是宏达集团在某一时期对这些国家进行研究、做足了功课有着密切的关系。要想做到一个国际化的大企业，必须要走出去、走向全球，而最终目的，就是实现可持续发展，吸收国际知名企业更多的新技术和管理方面的新理念。下一步，宏达集团只要具备条件，将会一步一个脚印走向更多国家。