辩证法则
　　“世界的一切都在变，唯一不变的是变本身。”
　　当下，技术日新月异、文化多元发展、知识爆炸性增长，不确定性充斥着整个时代。日益激烈的竞争环境，对企业自身和企业人员的基本素质都提出了更加严峻的挑战。面对纷繁复杂的独立性、选择性、多变性和差异性，在同等条件下，为何有的企业昙花一现，有的企业却能长盛不衰？
　　显然，紫金矿业属于后者。以陈景河为掌门人的紫金管理团队是一群对企业管理哲学有着独到理解的“家伙”。在紫金的管理体系中处处可以看到一种对立统一的辩证关系。这种辩证关系最直观化的体现在“最合适”三个字上。
　　陈景河说，最合适的管理就是最好的管理。用记者的亲身感受来说，紫金追求的不是“最好”，而是“最合适”。紫金似乎总是在合适的位置上有合适的人，在合适的时机做着合适的事情。
　　紫金管理理念的高明之处便在于此：永远会随着内外部环境的变化而发展，根据现实情况不断确立目标、修正目标，寻找普遍原理与客观实践的最佳结合点。而这样的一种寻找“最合适”的过程，恰恰就是紫金的管理辩证法最真实的体现。
　　在别人看来并不“美好”的事物，但也许它适合紫金，在紫金这里可能就是难得的机遇。这一点，紫金在项目选择、投资区域、人才战略等方面的诸多事实已经向所有人证实：紫金所作的每一个决定必然都是在当时情况下的最佳选择，绝不会人云亦云、跟风而动。
　　譬如在项目选择上，紫金永远会选择适合自己的项目，任凭市场风云变幻，都要秉承自己的原则，决不会在市场火暴时盲目高价收购，也不会在市场低迷时裹足不前。
　　譬如在技术上，“科技创造紫金”的最深刻内涵也落在了“最合适”这三个字上。紫金自己的科研团队不是生搬硬套，而是自己去创造适合的技术，或者将现有的技术改造成适合紫金的技术。再尖端的技术，不适合紫金就不用；再土的“不入流”技术，适合紫金就是好技术，就会得到奖励。
　　拥有技术的紫金，把一个个低品位、难选冶的矿山变成了适合紫金的资源。紫金山金铜矿，这个曾经被国内外专家判为“不可利用”的只有5吨黄金储量的“小矿”，谁能想到它会成为储量超过300吨的全国最大金矿？这当然得益于紫金独创的最适合于紫金山金矿的堆浸技术。
　　譬如在用人上，紫金不断地寻找、挖掘各类人才，并努力把他们放在“最合适”的位置上来使用。而且，紫金还对有前途的人才进行全方位的锻炼，让他们成为全才。这是紫金对于人才“最合适”的一种倾力打造。
　　……
　　实际上，紫金的“最合适”理念也是一种“共振”模式。采用最合适的管理模式，使用最合适的人，打造最合适的技术，开发最合适的项目……这一个个最合适叠在一起，就会形成巨大的动能。
　　在陈景河眼中，是否合适永远是相对的。所以，这种“最合适”还体现在其对于过去的否定过程中。过去合适的，现在不一定合适；现在合适的，将来不一定合适。“最合适”永远产生于时空、环境的不断变化之中。
　　用陈景河的话来说，成功者最容易犯的错误就是活在过去的成绩中，不敢否定自己已经取得的所谓成功经验。紫金不断地否定过去，就是不断地把过去的“合适”否定为现在的“不合适”，从而又产生新的“最合适”。这就是紫金发展的“否定之否定”。
　　辩证的哲学十分注重辩证的统一。紫金的管理者以发展的眼光规划，带领着紫金一直践行着一条企业、员工、社会和谐并进的可持续发展之路。这是一条适合紫金发展的道路。

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