2011年完成各类模具1769套，比上年增长2.13%；2012年完成各类模具1910套，比上年增长8.02%；2013年完成各类模具1917套 ，比上年增长0.35 %……株洲硬质合金集团有限公司工模制造厂连续6年各项生产技术指标稳步提升，向株硬集团交出了一份满意的答卷。
　　回顾工模制造厂近年的发展，得益于有一个得力的领导班子和一支团结拼搏的员工队伍。火车跑得快，全靠车头带。作为分厂厂长、党支部书记，曾伟认真执行集团公司决策，立足实际，把握机遇，抓住“让产品适应市场”这一“牛鼻子”，不断求新求变，破解发展难题，在逆境中推动分厂各项工作迈上了新台阶。
　　重视适应市场
　　谈起这几年的市场环境和分厂生产经营取得的成绩。曾伟认为，逆境中也有机遇，让产品适应市场是硬道理。
　　以该厂深加工段为例，曾伟和团队通过经验总结、市场调研等，掌握了优势产品A的黄金需求周期。2011年下半年，A类产品技改投产，产能扩大，这为A类产品的做大做强打好了基础。一方面，曾伟根据客户反馈的信息，指导对产品优化升级和改进，提升质量，增强核心竞争力；一方面他根据市场规律，合理研判产品市场需求。今年3月份，曾伟根据市场形势，确定了A类产品月产量20吨的生产目标。为此，他积极与相关单位协调，在分厂制定了系列考核办法和制度，最终超额完成了任务。
　　担任厂长数年，曾伟对分厂的发展前景有着清晰的思路。他认为，仅有少类产品适应市场还远远不够。在他的指导下，工模制造厂加大了对新产品的开发力度。B类产品是该厂开发的新产品，由于性能优良、品质过硬，获得了客户好评。2009年，该产品的产量只有10余吨，随着市场做大，2013年达到了30吨。近年来，分厂开发的一系列新产品，形成了一定的规模，这对该厂的发展起到了很大的作用。
　　曾伟还担任了新军品项目组长，承担军品研发任务。为保证项目工作进度严格按合同完成，对研制过程中出现的疑难问题，他深入生产现场与组员一起想办法解决。目前，军品研发取得突破性进展。
　　重视内部管理
　　在曾伟看来，强化内部管理是工厂发展的内在动力，也是增强执行力、提升效益和各项工作的核心。只有抓住内部管理的重点和要害，才能实现管理的高效率。
　　近年来，在曾伟的指导下，分厂针对薄弱管理环节修订和完善了17项规章制度，明确职责，狠抓落实，考核到人。比如，从2013年4月份起，分厂每天安排一名职能人员到深加工段现场办公。检查分厂各项管理制度的执行和落实情况，及时发现和解决管理中出现的问题，服务和协助工段抓好生产组织、现场管理工作。同时，他要求各工段科室结合实际，不断创新管理工作。如深加工段通过制定设备卫生标准和现场摆放标准使“6S”管理更加具体化。
　　在节约挖潜、降本增效方面，曾伟十分重实效。目前，分厂形成了齐抓共管的良好局面，通过降低辅料消耗、加强设备保养、提升产品质量等措施，大力推动了该项工作。2013年，仅废品一项就比上年下降491.84公斤。
　　重视以人为本
　　科学技术是第一生产力，但科学技术是以人为载体的，因此企业要想发展，必须以人为本，这是曾伟对以人为本理念的理解。纵观工模制造厂的员工队伍建设工作，这一理念始终贯穿其中。
　　就员工队伍建设工作，笔者曾采访过该厂的一名员工。该员工列举了两条，一是技能培训，二是思想政治工作。据了解，仅2013年该厂就举办了16个培训班，培训员工287人次，培训率达168 %。此外，分厂还为18名新进厂员工安排有经验的师傅进行了传、帮、带，对11名新入厂的劳务派遣员工进行了试用期满合格考试。这一系列工作，无不注入了曾伟的心血。
　　在加强技能培训的同时，曾伟从未忽视员工的思想政治工作。他和领导班子成员通过参加班组安全会、座谈会等及时掌握员工思想动态。这一举措，获得了员工的赞扬。
　　2008年，该厂一名劳务派遣员工被某企业录取，打算离职。鉴于该员工的良好表现，曾伟语重心长地和他进行了交谈。最后，该员工坚定地留了下来，继续努力工作，一年后他晋升为公司正式员工。这名员工说：“当时曾厂长的一句话打动了我，他说，在他眼中没有正式员工和劳务派遣员工之分，只要表现好，就是好员工。”
　　该厂一名操作能手这样评价曾伟：“曾厂长这个人很正直，做事公平公正，又有责任心，正因如此，他得到了大家的信服，赢得了良好口碑。”
　　曾伟对工模制造厂今后的工作思路进行了描述，即两条线并驾齐驱。深加工段不断扩大优势产品的规模，开发大客户；模具工段从稳定模具质量着手，不断优化升级，满足客户的需求。