四季度，兖矿集团轻合金公司认真分析当前面临的困难和挑战，不断调整工作思路，着力破题解困，全力打好高端产品研发、转换经营方式、内部精细管控“三大硬仗”，落实责任，共克时艰，再掀“决战百天，誓夺目标”活动热潮。
　　打赢高端产品研发攻坚仗。该公司认真贯彻《集团公司发展战略纲要（2014-2025年）》，结合公司实际，遵循“高端化、定制化”的发展定位，围绕动车车体、高铁轻轨、汽车轻量化、石油钻杆等高端产品，全力以赴抓好产品研发。重点将轨道交通大型材作为轻合金产品瞄准“高精尖、宽大硬”的主导方向，实现高端高质高效发展目标的战略支点。围绕动车攻关各项目标，抽调技术骨干成立“动车项目研发攻关团队”，集中科研攻关，解决研发过程中遇到的技术难题，全力确保年底具备“上车”技术条件。同时，为保障研发成功，该公司严明考核奖惩。实行月度考核，期末兑现的考核方式，拨出70万元用于攻关奖励，考核目标均未完成，相关人员就地免职。
　　打好转换经营方式转型仗。模具生产技术含量高，工艺控制难度大，是铝型材生产最关键的生产工序，也是影响铝型材产品成本、质量、订单及时交付的决定因素。该公司勇敢探索，转换企业经营机制，拟借助与具有丰富行业经验的模具公司合作，对模具项目部实施租赁经营合作，以达到降低型材模具费用，提高成品率和员工技能的目的。同时，挤压项目三部与行业内先进企业合作，对36MN以下机组租赁经营，盘活低效资产，提高员工技能。
　　打胜内部精细管控主动仗。该公司将内部精细管控作为深化内部市场化建设的“1号工程”，响亮提出向内部挖潜要效益，向降耗降本要工资。围绕挖潜增效，量化指标、细化措施，“大处”紧盯高耗能设备、厂区照明用电，“小处”做到办公楼、洗衣房“人走灯灭”，一点一滴的节约、一分一毫的挖掘。公开承诺四季度物资采购费用降低20%，并力争实现运费降低1/3，坚定不移地实现“四季度型材加工成本降低500元/吨；2015年铝合金综合成本降低1500元/吨，平均电耗降低200元-300元/吨，力争辅材费用降低30%”目标，为公司拓展生存空间打下坚实的基础。（孟宇）