在今年的展会上，出现了许多新的企业面孔，广银铝业有限公司就是其中之一。
　　2010年7月，广西投资集团有限公司和广亚铝业有限公司的强强联合，诞生了广银铝业。作为一家年轻的企业，广银铝业却并不吝啬大手笔。
　　——采用世界最先进自动化设备，陆续建设近百条600~4000吨先进挤压生产线。
　　——2012年，投资50亿元，打造3000亩江西广银铝加工产业园。
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　　作为一家成立仅仅5年的企业，广银铝业显得富有朝气而且雄心勃勃。安徽广银铝业有限公司招商部经理陆磊告诉记者，我们最想做的就是服务中国铝加工业。希望打造中国铝加工产业集群引擎，将广银模式推向全国。
　　何为广银模式？
　　广银模式即以产业集群化全面整合铝加工业上下游资源，统一入园，将原料采购、厂房场地设备租赁、生产、环保、物流配套等各个环节资源进行统筹整合，全方位服务园区各个铝加工企业的基本流水线链条，即在电解铝资源富集地建设工业园并与电解铝企业合作，在当地直接把铝水转化成铝合金棒，减少铸锭和铝锭重熔环节的能源损耗，并降低铝锭重熔的烧损，为入园企业，特别是中小型企业，提供生产加工、物流仓储、资金扶持以及相关商业配套、生活服务，满足企业各项需求。
　　“目前铝行业面临发展困境。”陆磊说道。铝加工业缺乏强有力的全国统一规划，加之国内各区域经济发展不均衡导致铝工业产业布局不合理，“北锭南运、南材北调”等问题造成物流和重熔损耗。此外，中小企业规模小、数量多、生产能力过剩、设备利用率低、技术水平和产品质量较低，而且随着环保力度的日渐加大，很多中小企业困难重重，亟待突破。为此，广银铝业以创新铝加工工业园模式寻求破局，力求发展出一种高效、友好、环保的产业生态。
　　陆磊将广银模式比喻为超市运营模式，商家租赁超市店面，利用超市的影响力去经营。“其实我们广银也是在搭建这样一个大的盘子，企业入驻到盘子里，在盘子里跳自己的舞蹈。”
　　他告诉记者：“我们的设想就是把中小型的、比较落后的企业集中到我们的工业园中，为他们提供整体解决方案，比如污水处理，如果单个建设，投入很大，许多企业负担不起，那我们现在把污水处理厂建好了，入园企业只要缴纳一定的污水处理费。”
　　“还有一个方式就是我们投入先进设备，供入园企业使用，缴纳使用费就可以了。而我们的生产设备和技术都是由广亚提供的。这样，中小企业只需要付出一个比较低的成本，就可以得到有保证的技术、设备和产品质量。”
　　此外，陆磊告诉记者，在广银模式下，建厂的手续和时间都将得到简化。以环评为例，工业园在建园之初就完成了整个工业园产能的相关评价手续，“入园企业只需在园区的框框内做，就不会违反法律。”
　　“产业集聚的作用就是节约成本，增强竞争力。”陆磊说道。
　　成长的烦恼如何解决？
　　然而，发展的过程并非一帆风顺，广银模式在运作过程中也遇到了一些难题。陆磊告诉记者，这一模式很新颖，但实际做起来还是有很大难度。而且运营也不是像我们想象中的那么完美。
　　一是资金方面的问题。投入产出比不尽如人意。但这并非单一个案，而是资金密集型企业的通病。回报率不理想，投资实体效益远低于金融业。
　　二是受困于铝行业整体发展颓势。大环境不景气，铝价跌跌不休，企业效益下滑。
　　再者管理方面的问题。陆磊表示：“我们其实是代政府招商，政府把我们招过来，我们再去把握细节，进行再招商。但是再招商过程中就出现了对入园企业管理难的问题。我们是政府招过来的，所以他会要求我去规范操作。我同时也需要要求入园企业规范操作，但我以什么样的名义去要求入园企业这么做呢？我并不具备政府部门的行政能力，这也是对我们后期管理难度上的一个考验。”
　　此外，“入园企业也存在一个融资难的问题，”陆磊说，“所有固定资产都是园区投入的，企业想再融资的话会比较难，因为他没有固定资产，银行贷款方面就比较困难。”
　　对于融资难的问题，陆磊有自己的想法，“我觉得企业融资是为了解决流动资金问题，因为它们需要资金去买铝棒。我们建立了棒厂，然后把棒输送给入园企业，园区内也建立了棒仓，企业可以直接从棒仓提棒进行加工生产，（产品）出厂的时候再缴付棒款，这样可以有效节约企业运输成本和时间成本，缩短资金流动周期。”
　　在广银铝业的宣传材料上，记者看到了这样一句话：“为园区中小型铝加工企业降低90%以上的投资成本、30%以上的经营成本”。
　　陆磊表示，目前中国的铝加工行业正在面临洗牌，洗牌之后，这些中小型企业如何存活？它们必须要存活，但它们的存活需要规范，而其自身不具备这种规范的能力，因此“这就是我们要做的”。