丛林铝业作为丛林集团产业转型升级的支柱产业，承载着丛林跨越式发展的期望，肩负着创造新的利润增长点的使命。2015年丛林铝业在面对整体经济下行，行业竞争日趋激烈的大背景下，围绕“立足新常态，开发新市场；研发新技术，增强支撑力；利用大数据，实现标准化；围绕总目标，做大铝产业”的工作思路，全面、系统、扎实的开展各项工作，实现逆势增长，产销两旺。
　　新常态相伴新机遇,丛林铝业在稳固原有优势的基础上，主动出击，积极寻求新的发展机遇，培育新的利润增长点。为进一步突出客户和市场在企业中的地位，丛林铝业年初提出了“三个服务理念”，即全员服务市场，销售服务客户，所有部门服务生产，将全员关注焦点集中在服务客户，服务销售层面。与此同时，对市场路线、开发步骤进行科学规划和明确，按照“巩固老客户，开发新市场”思路，以车体型材为带动点，对轨道交通、集装箱等主导产品市场进行巩固，并对市场前景广阔的轻量化汽车、汽车零部件、蓝色海洋装备用铝型材市场进行攻关。通过全体营销人员的不断努力，不仅实现老客户份额稳步提升，并在新市场开发上迈出坚实步伐。老客户方面，以车体型材为例，丛林铝业在稳固青岛四方、广东南车客户基础上，继续加强与唐车、长客、浦镇的交流与合作，抓住各大机车厂向集成组装发展的趋势，发挥铝产业链从型材到模块加工的综合优势，进一步扩大轨道交通材料市场份额，特别是今年下半年，成功争取青岛四方大部件委外项目，每天6辆车的订单，不仅充实了铝业机台生产计划，更给车体部件加工带来千载难逢的好机会，设备舱骨架、司机室门、线槽等项目很多。新市场开发方面，丛林铝业坚持技术研发与市场开发同步进行，以项目管理机制推进，逐步开创出一套富有成效的新市场开发模式。以汽车零部件市场开发为例，通过前期与日轻金开展汽车零部件产品研发，让丛林快速掌握了日系汽车零部件生产技术，建立了相对成熟的数据采集系统和产品过程控制模式，这些都为丛林铝业深入开发汽车零部件领域提供了条件和增加了底气，在此基础上，丛林铝业积极向欧系、美系领域进军，先后与美国天合、大陆汽车建立合作关系，并与德国博世取得联系，一跃成为中国汽车零部件行业高性能铝合金加工配套优秀供应商，实现汽车零部件全系覆盖。
　　新常态有着新背景、新条件和新特征，新常态的“新”必然要落实到变，通过变化来适应新形势、新背景。“强化过程控制”、“标准化”、“大数据分析”这些关键词可以形象的描述出铝业今年管理的新动向。强化过程控制是核心，是纽带，融合了标准化和大数据分析，全面覆盖生产各个环节。具体来说，强化生产过程控制是标准化铸造加工，注重合金熔炼铸造工艺的研究，努力提升铝棒品质的过程；强化过程控制是标准化模具设计、制造、检验、使用，开展模具大数据分析，逐步提高模具质量和使用寿命的过程；强化过程控制是注重挤压后过程管理，跟踪每道工序投入产出比，利用数据统计分析对锯切至包装工序废料产生的原因进行分析和解决，努力达到每支型材百分百的包装目标的过程。从销售到生产，从技术到创新，在发展的路上，丛林铝业不断追求卓越，凭借高品质的产品和强大的研发能力，赢得了更为长远的发展。
　　在新的经济常态下，丛林铝业脚踏实地地通过创新技术、创新产品、创新管理，增强了企业的竞争力，从而为自己赢得了发展新优势。