日前，中铝股份兰州分公司召开了“安全、干净”班组竞赛活动月度例会，将在全公司范围内开展以“比落实责任、赛制度建设、比学习能力，赛基础管理、比行为规范，赛违章（隐患）自查、比环境干净，赛安全文化、比设备状态，赛操作（维护）技能”为内容的班组安全生产标准化创建活动。
　　据了解，开展“安全、干净”班组竞赛活动根据中国铝业公司工会《“安全、干净”班组竞赛方案》有关工作部署，结合中国铝业兰州分公司《安全生产竞赛考核管理办法》实施情况，为全面提高班组安全文明生产执行力，将专项劳动竞赛与公司安全生产基础管理、标准化建设等工作结合起来，集职工群众的智慧和力量最大限度减少安全事故及违章行为的发生，保障员工人身安全和公司生产经营平稳运行。同时，竞赛活动领导小组，以“五比五赛”为主要内容，以“一个主体、三进三定”为工作方式，以“积分”管理为考核依据，以专项基金和工会经费为资金保障，分阶段、有重点推进“安全、干净”班组竞赛活动和安全生产标准化达标工作。
　　活动从10个方面进行考核考评。一是细化责任，班组要建立全员安全责任清单，做到一人一单，签字承诺并上墙。班组长要突出在班组安全文化建设、安全培训与分享方面的责任，将安全责任落实情况纳入岗位绩效管理。要划清班组属地区域，保障区域内人员安全和环境干净。二是履行守则。班组长要认真履行《班组长安全履职百字守则》。班组成员自觉遵守岗位安全操作规程，养成安全提醒、安全隐患与险肇事故报告的良好习惯，将“三不伤害”落到实处。三是安全培训，对班组全员开展岗位安全责任清单、岗位安全应知应会和安全防护措施等培训，落实新员工师带徒制度，完善安全培训基础资料。四是开好班会，每班召开班前会、班后会，布置和总结当班的安全生产工作任务，提醒全员安全注意事项。将“早安中铝”安全故事微信分享活动纳入班会内容，并组织开展班组安全分享特色活动。五是按章作业，作业过程中，要采取适用性较强的安全提醒、互保联保、危险预知等方法，及时纠正和控制员工在生产现场的不安全行为。六是自查隐患,结合公司开展的“查隐患、反三违、保安全”专项活动，每班要进行安全违章及隐患自查自报，开展力所能及的违章、隐患治理整改。定期对所辖区域设备设施或场所进行危险源辨识，并建立危险源清单，使辨识出的危险源处于受控状态。分厂、车间要奖励员工通过“随手拍”等方式报告安全违章、隐患和卫生死角的行为。七是5S管理，班组要在作业现场推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），做到物料定置摆放和“一零二净三清四无六不漏”（一零：事故为零；二净：门窗净、设备净；三清：仪表刻度清、设备标牌清、管道色彩清；四无：无积灰、无油垢、无腐蚀、无杂物；六不漏：不漏水、不漏电、不漏汽、不漏风、不漏油、不漏料）。八是标识规范，班组作业现场安全警示标志及安全标识要规范完整，位置设置合理，做到全覆盖。班组安全制度、操作规程、管理要求要实现可视化、简明化、流程化，做到图文并茂，简单易懂，形成具有特色的班组安全文化。九是设备完好，对所辖区域内的生产设备、安全设施要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效；对设备设施中存在的安全隐患要及时反馈，并积极提出技术改造和现场改善提案。十是物理隔离，采用护板、护网、栅栏、上锁等物理手段将已识别的设备、设施危险有害因素同人员隔开，有条件的地方要做到人机（车）分离，使之无法对人造成伤害或危害。
　　此次活动根据基层班组管理实际，通过“重点培育、标准推广”的方式，有重点、分阶段地推进“安全、干净”班组竞赛活动，活动的季度评选结果将作为公司年度优秀班组和岗位明星推优的主要依据之一。同时优中选优，选树典型参加“中国铝业公司‘安全、干净’示范班组”和“中国铝业公司‘安全、干净’示范车间”年度评选。
　　（王鸿波）