5月16日~17日，五矿国际商业模式创新系列培训之“海尔组织转型与管理创新”在青岛海尔大学举办。面对体验经济、共享经济兴起的时代趋势，海尔集团不仅从传统的家电制造企业成功转型成为开放的创业平台，更在组织转型与管理模式上不断进行颠覆式创新。深刻理解其背后的理念及实践对于五矿国际当下正在进行的“贸易再创业”与内部管理提升具有重大借鉴意义。
　　本次培训为期两天，共包括四部分学习内容，即“人人创客的转型探索”“按单聚散的组织模式”“单人酬薪酬模式”和“大数据营销模式”。五矿国际经营班子、业务部门及绩效管理工作组成员作为学员全程参与。
　　“人人创客的转型探索”给出了海尔组织模式变革的成功秘钥。互联网时代放大了用户的话语权，“人人都是自己的CEO”是海尔转型落地生根的文化烙印，也是成功构建以用户为中心网络生态化组织根本所在。海尔通过建立“战略、组织、员工、用户、薪酬、管理”六位一体的管理机制激发企业活力，将创业创新的两创精神注入“人单合一”双赢模式，以开放共赢的平台实现了信息资源的整合和各利益相关方的价值最大化。
　　“按单聚散的组织模式”和“单人酬薪酬模式”讲述了海尔以小微为基本单元，以按单聚散为核心理念的平台型生态圈的具体实践，展现了海尔转型升级的前世今生。海尔利用倒三角式自主经营体、小微创客平台实现了对于传统企业科层制组织形态的颠覆，通过“自创业、自组织、自抢单、自驱动、自演进”的运营模式实现了人、平台、企业的迭代式发展，通过“战略损益表”“二维点阵”“对赌机制”和“超利分享”让“用户付薪”这一理念深入人心，激发员工“事业合伙人”心态，高效支撑了海尔互生、共生、重生的平台式生态系统的创新实践。
　　“大数据营销模式”为组织战略实现和业务发展提供了坚实的管理基础。海尔始终坚持“企业存在的唯一目的是创造用户，数据运营的唯一目的是服务用户”的原则，关注业务驱动互联互通的用户识别功能和全流程并联闭环的用户体验，在信息化建设工作中以终为始，打通了集数据采集、数据存储、数据挖掘和数据应用为一体的用户导向数据管理平台。
　　两天的密集学习之后，五矿国际学员还与海尔集团高管进行了深入交流，双方就企业实际过程中面临的问题、组织变革的核心逻辑、“人单合一”与阿米巴经营的差异性，转型所需配套支持等问题进行了深入的交流。
　　五矿国际总经理高晓宇强调，本次对于海尔模式的学习，不仅要深入了解海尔管理模式的创新、组织变革的落地方式之“术”，更要深刻体会支持海尔不断转型升级过程中所蕴含的管理思想和管理哲学之“道”。后续所有学员将在理解海尔转型逻辑的基础上，以自身职责为出发点，思考海尔模式对五矿国际当下业务模式创新、贸易精细化管理等经营重点工作的借鉴思路，并形成五矿国际后续的可行的行动计划，真正实现“汲海尔之所长，为五矿之所用”的培训目标，进一步助力五矿国际世界一流金属矿业公司的愿景达成。