日前，中国安全生产协会表彰了120个安全管理标准化示范班组、100名优秀班组长及30家安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位。金川集团公司获全国安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位称号，二矿区采矿三工区采矿班组、镍冶炼厂顶吹炉车间生产丙班、选矿厂尾矿车间尾矿库班、原检修分公司检修一车间防腐班等4个班组获全国安全管理标准化示范班组；动力厂30号变电所班长李瑞明、选矿厂尾矿车间尾矿库班长党延杰等2名班组长获全国安全管理标准化班组创建活动优秀班组长称号。
　　金川集团采取“公司引领、基层自控、员工自律”相结合的工作思路，在分析近年来安全管理经验和成功做法的基础上，重点针对生产作业现场和三层次员工行为管控，总结、提炼出了一套先进的安全管理法和操作法。包括层级领导“四必做”安全管控法、层级领导研究“四安全”管控法等14项“三层次员工安全管控法”，工艺系统关键变量参数“三区”控制法、作业场所风险评估法等24项“生产作业现场安全管控法”，手指口述本质安全确认操作法、受限空间“八措施”、安全操作法等10项“安全生产操作法”，“长板引领+短板升级”安全管控法、安全风险预知管控法和任务危害分析管控法等53项“特色安全工作法”，共计100项，制成了图版，放置在岗位，着眼于生产现场每一人、每一天、每一事、每一处，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯，使每一名员工都能够做到“上标准岗、干标准活、做安全人”。
　　二矿区采矿三工区采矿班组，以标准化样板盘区创建为抓手，根据班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标机工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及发放等相关资料，建立起完善的安全管理台账，夯实了班组安全管理体系，为长周期安全生产目标的实现提供了制度保障。
　　镍冶炼厂顶吹炉车间生产丙班，针对生产区域内存在的危险因素，首先通过安全教育培训，让员工掌握必需的防护知识；其次要求员工生产操作中，按标准严格执行岗位安全操作规程、技术操作规程、设备操作维护规程，达到自我管理、自我监控、自我评价和自我改进的“四自”目标；同时按照规范化、流程化在岗前开展隐患排查整改，将不安全因素坚决遏制在上岗之前，待彻底整改完毕后才可上岗操作。
　　选矿厂尾矿车间尾矿库班，在班组安全制度建设中，建立健全安全生产责任制度、交接班制度、“五型班组”创建细则、班组精细化管理办法、劳动安全监督检查员管理等制度，并在实际生产工作中严格遵守、深入落实。班组安全生产责任制度使班组每个员工明确各自岗位安全生产要求，遵守操作规程，约束专业行为。交接班制度，使每个员工做到生产不清楚、故障不处理、卫生不打扫、记录不规范就不交班、不接班，从而杜绝了隐患遗漏，保障了企业生产安全稳定运行。
　　原检修分公司检修一车间防腐班，通过先进安全管控法引领，有效规范了操作人员的安全作业行为。如今，“岗前思考一分钟”“六项行为引领工作法”“安全风险预知管控法”“岗位隐患排查八步骤工作法”等先进安全管控方法已成为班组日常安全管理常态化、规范化、流程化的具体体现，基本消除了“三违”现象。