位于我国“镍都”的金川集团，走过了60年的发展历程。从发现镍矿的存在，到爆破露天矿，掘进300米矿井、1000米矿井，金川人靠着务实奋进的精神和科技创新，让中国最大的硫化铜镍矿床履行其使命。如今，年轻一代的金川人传承奋进精神，把采矿的脚步延伸到了南部非洲。

镍，是重要的有色金属原材料，被称为“工业维生素”。新中国成立之初，镍是唯一凭特别票证供应的金属产品。因为这是战略资源，西方世界对此始终严密封锁与禁运。

当镍矿在甘肃的戈壁滩上被发现之后，来自全国各地的数千名工程技术专家、工人、民兵、解放军汇聚于此，采矿炼镍。与此同时，他们也在这茫茫戈壁滩上建起了一座工矿城市。那是一代人激情燃烧的岁月，凝聚成了创业者、奋斗者、开拓者的奋进精神。

新时代有新方向。金川集团股份有限公司党委书记、董事长王永前认为，“新时代经济背景下，企业不能偏安一隅，必须要有全球化视野，走出国门，融入世界。”

在“一带一路”倡议的机遇下，金川集团先后收购了南非思威铂矿项目、南非梅特瑞斯公司位于赞比亚、刚果（金）的5座铜钴矿山，建立起在南部非洲的铜、钴、铂族金属生产基地。

远赴非洲接管相关工作的年轻一代金川人，带着老一辈的奋进精神，开始了新的征程。

秦国玉是被公司派出接管非洲矿山资源项目的第一批实践者之一。2015年，他接手的金森达矿山项目所在地是一个偏僻的丛林，距离市区卢本巴希140公里，且该矿山在此前被其他团队管理时造成进度滞后。作为刚果（金）金森达铜业公司总经理，秦国玉采取了一系列变革措施，赶超进度，并于2017年实现了采矿、选矿投产，2018年实现了达产达标。

远在非洲，有时赶超进度会体现得更具体一些。梅特瑞斯公司财务总监尹纬武曾在一段时间内发现，员工回国的行李均超重。一问才知，原来是检修机器需要的工具运送停滞，而为了让机器尽快的运转，工作人员们便只好自己带上这份“行李”。员工的“赶超”自觉，加之“提质增效，转型升级”金川模式，该公司实现3年连续降成本累计1亿美元。

如瓦西总经理程永红面对的麻烦曾是交流问题。如瓦西矿山每年矿石剥采总量逾1000万吨，有本地员工1000余人，合同商2200余人，外籍员工22人，中方员工仅26人。占比不到3%的中方员工，如何能带动来自10多个不同国家、不同肤色、不同语言的员工？如何交流呢？为了方便与当地员工交流，他们中有的人想法设法地学会了当地语言——斯瓦西里语。

奋进的精神，质朴的表达，让当地人看到了一个可近可亲的中国企业的形象。融入当地，让他们获得更多机会。

奇布鲁马财务总监王彬说，注重和政府、社区保持和谐也是融入当地的一个重要方面。赞比亚政府对金川集团的投资发展非常满意，他们不仅希望在矿业方面能够保持合作，把更多的矿权让渡给我们，同时还在其他项目的合作上抛出了橄榄枝。