老易名叫易均平，54岁，中色东方特材分公司党支部书记、总经理。除了他的微信昵称叫“老易”外，从他身上你找不到一点“老易”的影子。别看他已经54岁了，他的精力可比一些年轻小伙子都旺盛，什么时候见到他都是一副精力充沛的样子，再加上那副南方人特有的年轻外表，根本看不出来是50多岁的人。

老易是个“文能安邦，武能定国”的人。论文，他从中色东方纪委副书记、纪审监察部部长到中色东方办公室主任、集团机关党总支书记再到现任的特材分公司党支部书记，有15年的党务工作经验；论武，他从中色东方特材分公司副总经理到总经理，带领分公司以“控亏减亏、效益提升”为中心任务，强化重点领域管理工作，集中力量抓住效益增长关键，2018年实现营业收入5.4亿元，实现利润500万元，在一举扭转分公司连续8年亏损局面后，连续两年实现盈利，牢牢巩固了盈利基础；2019年在市场大幅下行的情况下，成功打通原料国际化采购渠道，迈出了国际化采购第一步；2020年克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，防疫生产两不误，一季度取得合金产能提升50%、每吨产品电耗下降54%、产品制造成本下降30%、产品产销量逆势增长38.6%的优异成绩。

勇担当善作为的经营者

2018年，初到中色东方特材分公司的易均平，很快就进入了公司副总经理的角色。他紧紧围绕“增效益，谋发展”的中心任务，坚持深入挖潜、多措并举、降本增效，扎实开展成本控制和提质增效工作。在他的带领下，车间将库存的中间产品用于其它产品的生产，既增加了单炉产量，又降低了生产成本和产品库存。面对钒原料成本居高不下的问题，他带领车间职工多次论证试验后，决定恢复启用沉寂多年的回转窑设备，向上游延伸原料品种，顺利完成钒原料以“粗”代“精”生产工艺的调整。

2019年，身为中色东方特材分公司总经理的他，肩上的担子更重了。面对市场大幅下行的情况，他决定启动“管理诊断”工作，紧紧围绕成本、生产费用、质量、安全、现场管理、设备维护等方面进行了两轮次诊断，将诊断出的480多项问题进行了梳理和归类。并针对梳理出来的重点、难点问题80余项，进行认真分析，深入查找原因，制定整改措施。有效地改变粗放式的生产经营管理模式，提升了分公司管理水平。面对原料供应不足的情况，他决定将眼光投向海外，从国外采购原料。中色东方特材分公司采购部在他的指引下，成功打通了原料国际化采购渠道，迈出了国际化采购第一步。面对常年积压的大量含钒废渣，他和公司班子成员协商后，决定启用闲置近6年的电弧炉，将这些含钒废渣，利用电弧炉冶炼成硅钒铁合金，增加收入150万元，利润100万元。

2019年12月25日，中色东方特材分公司钒氮车间42米新型推板窑炉如期按照公司设定时间完成安装任务并开始送电升温，此举标志着钒氮生产线设备升级改造任务顺利完成。之前，分公司6台炉子30多名职工每天生产出4至5吨产品，而同行仅用一台炉子10名职工就可以生产出同样多的产品。与同行对标后，易均平清醒地意识到，分公司除原料供应不足以外，设备老旧产能低、能耗高才是生产效率低下的主要原因。为此，他多次上报中色东方申请更换设备，同时多方考察设备厂家，最终引进了这台新窑炉，实现单台窑炉日产量提高400%，生产成本降低40%。

聚人心善学习的党建人

“打铁还需自身硬”。自2015年6月任集团机关党总支书记一职以来，易均平认真学习了《党史》《党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平总书记系列重要讲话读本》等大量书籍，用理论知识武装自己，刻苦钻研业务，勇于探索创新，提高党务工作水平。同时，他还注重读原著，悟原理，自己购买了许多理论原著书籍，自觉学习钻研马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。

在纪念马克思诞辰200周年之际，他还主动为机关总支全体党员、积极分子、共青团员上了一堂题为“《共产党宣言》——共产党人永远的‘真经’”的党课，不少党员感悟很深，重温了马克思主义经典著作，受益匪浅。当问及何时开始读这部著作时，他说：“2017年9月，参加自治区党校培训时，老师第二天要讲《共产党宣言》，我就提前预习了两遍，第一遍只读了正文就用了两个小时，但我没看明白，接着又硬着头皮读了第二遍，仍然云里雾里。”之后为了读懂原著，他查阅了大量的书籍，了解了原著的历史背景，研读了中文翻译读本，光读原著就不下10遍，甚至有时闲坐时，他都会情不自禁地背诵着“一个幽灵，共产主义的幽灵，在欧洲游荡……”因此，他觉得唯有不断学习，才能求真，才能至美。

初任中色东方特材分公司党支部书记的时候，他做的第一件事就是利用两个下午审阅了分公司53名党员的思想汇报，作出批注，并记录下党员反映的情况。随后，他又与个别党员谈心谈话，逐步熟悉分公司的党员队伍情况。作为支部书记，他注重和职工谈心交流，了解掌握职工的思想和想法，在分公司职工中有着良好的形象和群众基础。他党性强，作风正，坚持原则，廉洁奉公，敢于同不正之风和腐败行为作斗争。他注重加强制度建设，规范工作流程，严格执行“三重一大”决策制度，严格遵守中央八项规定，分公司各项工作日趋规范。

易均平在公司党建实践与创新工作中积极做好党建与生产经营的“结合”和“创新”工作。他狠抓公司干部政治理论学习，推动支部干部理论学习制度化；严格落实“三会一课”支部组织生活制度，以普通党员身份参加党小组的组织生活，深入车间调研指导工作，多次带头讲党课；深入推进“三级党建阵地”建设，在党员责任区示范岗开展“亮身份、比奉献、创实绩、争先锋”竞赛活动，将生产、质量、安全以及党员联系群众工作落实到党员监督台、责任区、示范岗，引导党员自觉接受群众的监督，持续提高党员的党员意识、责任意识，督促党员发挥好先锋模范带头作用。

战疫情保生产的“逆行者”

春节前夕，中色东方特材分公司新窑炉成功产出第一批钒氮合金产品，设备平稳运行，二月份产量有望突破150吨。然而，新冠肺炎疫情毫无征兆蔓延开来，给沉浸在喜悦之中摩拳擦掌准备在2020年大干一场的特材人带来了史无前例的挑战。

作为公司的总经理，易均平陷入了两难的抉择。“干，钒氮车间正常运行，能最大限度减少疫情带来的经济损失，更好完成生产经营任务，但势必要承担疫情可能带来的风险。停，窑炉停产保温将为公司带来巨大经济损失，扭亏为盈攻坚措施无法落实。”为确保生产经营工作平稳有序，易均平坚持以人为本、生命至上、科学防疫的理念，充分考虑疫情对职工生产生活、车间原料保障、订单物流运输等各方面因素，制定详细防疫保障措施，在确保职工安全的情况下，决定只让钒氮车间正常生产。在人们都在家里躲病毒的时候，易均平和特材职工却为了保生产，成为了最美“逆行者”。在易均平的带领下，分公司防疫工作有条不紊，车间生产奋斗不息，将疫情对生产经营的影响降至最低。在疫情最严重的1月至2月，中色东方特材分公司共生产钒氮合金258吨、钒铁80吨、钨铁38.7吨、铌铁28吨、钒铝合金2吨，实现营业收入8213.63万元，完成全年营业收入指标的17.5%，为实现全年生产目标任务打下坚实的基础。

中色东方特材分公司在他的带领下，多次获得中色东方“先进集体”，特材分公司党支部也多次获得中色东方“先进基层党组织”，2019年还被中国有色集团授予“红旗党支部”荣誉称号。他个人也获得了中色东方“优秀管理干部”、中国有色集团“优秀党务工作者”等荣誉。今年，他又被评为“石嘴山市劳动模范”，面对这一个个的光环，易均平却说：“一切过往皆为序章，荣誉只代表过去，我将带领公司职工在自主创新的道路上继续前进！”