今年以来，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）围绕“一个中心、两个战略、三个导向”的高质量发展基本框架，以更强的紧迫感、责任感、危机感推动各项工作走上“快车道”。截至6月15日，公司完成年度目标销量的48%，同比增长20%，硬质合金、钨钼制品、硬面材料、工具及服务等各板块销量同比全线飘红，公司各项经营指标呈现全面稳定增长的良好态势。

以“而今迈步从头越”的动力 聚焦关键

2021年是公司“十四五”规划的开局之年，也是公司全力“谋发展”的关键年。站在新的起点，要以怎样的姿态迈向新征程？在2021年度工作会暨五届五次职代会上，公司党委书记、董事长胡启明指出了方向：“坚持问题导向，抓关键点解决制约高质量发展的瓶颈。”

“为切实让经营主体成为专业产品发展的主力军，在严格监管的基础上，自硬公司推进了事业部制改革2.0版本，把经销商设立、部分辅材采购等职能下放，进一步激发经营主体的经营活力……”企业规划发展部部长汤薇薇介绍说。同时，公司进一步加快前期拆分、整合经营单位、管理部门管控流程的调整，促进各项管理更加贴合发展实际。截至6月15日，整合后的耐磨合金事业部耐磨板块、长城科瑞德板块产品销量均已完成“超半”任务，分别达到年度奋斗目标的54%、50.2%，同比增长54%、43%；拆分后的型材事业部、大制品事业部销量同比增长30%、96%。公司11个经营主体中有9个同比实现了较大幅度增长。

技术创新作为自硬公司核心优势培育的关键点，今年以来，公司先后召开科技工作会、党委会、总经理办公会等，对加速创新平台建设和能力提升作了专项部署。由公司研发中心统筹规划和推进硬质合金、表面工程和钨钼三大研发平台的管理及业务运行，并借助完整的研发平台深入开展调研，梳理形成了未来3年研发项目清单，为公司当前和未来项目研发指明了方向；引入IPD模式开展项目研究，切实搭建了以市场为导向的科技创新体系，推动产品质量、规模同步提升；通过开展“长城精品”两年行动及工艺技术体系研究，1~5月，公司本部硬质合金综合合格率同比提升了0.32%、返烧率同比降低0.75%，公司工艺质量体系的稳定性进一步提高。

以“风雨兼程不动摇”的定力 强化战略

在年初组织召开的战略发展委员会2021年度第一次会议上，公司外部委员中钨高新原董事长、株硬集团原董事长、自硬公司原董事长杨伯华等，对于公司的“十四五”发展提出要求：要坚持差异化发展，集中力量发展高端、高附加值产品。而这正是对公司“一体两翼”板块发展战略和“数一数二”产品发展战略的最好诠释。

今年以来，为进一步推进“一体两翼”板块战略的落实、落地，自硬公司坚持以问题为导向，梳理了制约板块发展的关键问题。聚焦“两翼”板块机制不灵活，公司布局了硬面材料板块的增资扩股，实现了基础材料和应用技术服务的整合，产业链优势进一步发挥；系统谋划推进了钨钼子公司的设立，拟引进上下游战略投资者，快速培育新的增长极。硬质合金板块聚焦“特色”发展，大力培育和壮大优势产品队伍，同时加快数控刀片等重点项目建设进程，尽快达产达效……截至5月，公司“一体两翼”硬质合金、钨钼制品、硬面材料产量分别同比增长35.8%、22.9%、24.6%，硬质合金产量更是连续3个月突破300吨/月，数控刀片销量突破300万片，创同期最好水平。

“数一数二”产品的增长有效带动了事业部经营效益的提升，今年以来，自硬公司按照聚焦、优先原则加大对“数一数二”产品的培育和壮大力度，技术部牵头调研，形成了“数一数二”产品的技术支撑事项，并逐项落实；市场部每月定期对“数一数二”产品及培育产品的销量、毛利情况等进行通报分析。1~5月，7项“数一数二”产品中，冲压模、粗丝钨绞丝、堆焊材料销量分别完成年度目标的55%、49%、51%，培育产品中辊压齿、ZK系列棒材、喷涂钼丝等均达到年度目标的50%以上。

以“不达目的不罢休”的魄力 突出执行

说到就要做到，做到就要做好。自硬公司坚持强化执行力建设，确保将各项工作部署落实到位。

今年，重点工作计划再次进行了创新，将各经营主体纳入管理范围，通过将各经营主体当前和长远发展中的重点、难点事项纳入重点工作计划管理，引导各经营主体在关注当前经营指标的同时，注重抓关键、重点事项，切实夯实发展质量……不仅如此，为确保公司部署的工作无遗漏，在重点工作计划管理外，根据中钨高新、公司各专项会议等要求，梳理形成《2021年需要落实事项清单》，与重点工作计划形成“互相补充、互相促进”的关系。同时，强化执行落实，定期对重点工作计划、需要落实事项进行督查、检查。根据近期检查情况，89项重点工作计划有序推进；63项需要落实事项中56项工作达到目标要求，工作进度达成率为89%。

强化“不讲道理降成本”，自硬公司开展了降本增效工作。1~5月，49项降本增效项目创效超过2000万元，其中精密零件事业部在“精益生产”理念的指导下，通过制定物资管理办法、优化工艺和生产布局等举措，降低深加工成本400余万元，钨丝分厂通过优化工艺提升细钨丝产品品质创效79万元。

聚焦管理的各环节，自硬公司还专项部署了精益生产、精益营销等专项工作，全方位构架执行落实保障体系，为公司发展夯实基础。