“组织考虑把我放在这个位置上，就是对我的信任和期望，而我自当做到‘无须扬鞭自奋蹄，咬定目标加油干’。”自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）成都分公司党总支书记、总经理丁立顺既是这样想的，也是这样做的。凭着过硬的素质，以及干事创业、开拓进取、勇于担当的工作作风，自2019年7月到成都分公司任职以来，他坚定不移地落实集团公司、中钨高新和自硬公司的重大决策部署，团结带领公司广大员工奋力拼搏，不断推动成都分公司向前高速发展，销量、利润不断创历史新高。

着眼未来 谋定发展战略

到成都分公司任职后，丁立顺努力熟悉情况，尽快转换角色，积极投入新工作。面对钨钼产品市场竞争激烈的严酷现实，成都分公司如何突破发展“瓶颈”成为了摆在他面前的一大难题。

丁立顺没有彷徨懈怠、守成不为，而是迎难而上，主动担当，组织制订了“培育新品增动力，提质升级促发展”的工作方针。同时，进一步明晰了3个分厂未来3年的经营思路，即：钨钼分厂为“增规模、调结构、提效率”，钼丝分厂为“稳规模、提质量、拓新品”，钨丝分厂为“调结构、增规模、再延伸”。

发展战略和大政方针确定后，他积极推动和倡导，要求各单位进一步抓落实、抓执行，确保早出成效和早出成果。

明晰重点 拓宽产品维度

“产品是制造企业‘安身立命’的根本，做好产品是成都分公司必须毫不动摇的大事。”这是丁立顺对做好钨钼产品的基本认知。

经过到基层调研后，产品发展重点也逐渐在他的脑海中明晰起来。按照“数一数二”的产品发展战略，以做行业龙头为目标、以做大产品规模为手段、以丰富产品序列为抓手、以优化产业布局为根本，他牵头制定了钨钼粉-钨钼制品-钨钼丝材-钨钼成品四级产品发展新规划，弥补了原有的钨钼粉-钨钼丝材仅两级产品序列的不足，使成都分公司今后产品发展重点和产品维度更加清晰、明确。

装备升级 实现提效降本

“成都分公司经过近10年的发展，装备水平已经落后行业先进标杆，我们必须要补上这块短板，提升装备自动化水平。”丁立顺坚定地说。

在他的大力推动下，分公司先后完成《钼粉合批、过筛、包装一体自动化改进》等4个装备升级重点工作，与此同时，还圆满完成了钼丝产品取消无芯磨工序、对轧机中频感应加热炉进行改造等6个工艺优化和改进方案研究。通过上述工作举措,2020年，钨钼分厂累计节约加工费575万元，钼丝分厂累计节约加工费561万元，钨丝分厂累计节约加工费77万元。

党建引领 发挥先锋作用

“我们的党建工作要服务、保障、促进生产经营管理工作，发挥党建引领作用，以实现‘两个文明建设’双丰收。”丁立顺如是说。

在抓党建工作中，他始终坚持党的领导，不断提高政治站位，注重发挥支部和党员在生产经营、重大改革中的核心作用，着力开展“四个一批”“党旗飘扬、党徽闪光”“党建助力经营”“党员执行能手”等特色、示范活动，成都分公司党总支工作再上新台阶。

坚持党建带工建，关爱员工、凝心聚力。员工收入随企业效益的大幅度提升而明显增长，2020年员工收入较上年增长9%。通过对现场的投入和噪音粉尘高温油烟的治理，生产作业环境改善明显。改造了员工食堂、更新食堂设备,修建了停车棚，解决员工关心和关切的问题。

通过扎实开展党的建设，成都分公司党总支在自硬公司“五好党支部”考评中连续5个季度名列前茅，同时，分公司形成了骨干员工队伍团结协作、积极向上、自加压力的良好工作氛围。