中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）生产保障部党总支坚持服务生产经营不偏离，把提高效率和效益作为各项工作的出发点和落脚点，不断健全党组织议事决策、组织生活、考核评价、载体平台等融入机制，有力对接和落实公司党委各项决策部署，努力实现基层党建质量和部门履职水平“两个提升”，有力推动公司的精益生产、原料平衡、动力保障等工作不断进步，有力支撑各单位单月产量屡创新高。

不断健全议事决策融入机制。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》第十二条明确提出党组织“按照规定参与本单位重大问题的决策，支持本单位负责人开展工作”。该党总支深刻认识到党建工作融入生产经营，是从党组织参与决策开始的。党总支在严格落实“三会一课”制度，确保政治理论学习常态长效的同时，健全议事决策制度和运行机制，从决策层面发挥党组织作用，避免党总支支委会、党小组会全是学习、评选或发展党员等议题和内容的情况。坚持定期分析生产保障工作的重点难点，及时研究解决办法和改进措施，确保党组织议事决策内容紧贴中心工作，推动党建工作高质量融入中心。

不断健全组织生活融入机制。该党总支坚持把生产经营的关键点作为党建工作的着力点，准确把握中心任务与“三会一课”、组织生活会、主题党日的契合点和切入点，有力落实党建工作与生产经营“双向融入，双向促进”。今年，党总支狠抓组织生活会后整改承诺清单的落实，坚持每月深入生产现场，协助生产单位对生产过程中的瓶颈问题进行梳理，掌握第一手信息，抓好产销协调，快速解决产销矛盾，确保生产系统的顺畅、高效。同时，加强员工培训，鼓励一岗多责、一专多能；认真做好设备、管网、管线的巡视检查工作，及时发现整改跑冒滴漏现象，杜绝浪费；积极拓展维修、通信对外业务，多措施、多渠道做好降本增效工作，确保年底实现动力转供总成本在去年基础上同比降低10%的目标。

不断健全考核评价融入机制。致力于同时树立“职业标准”和“党员标准”，该党总支坚持党建工作和生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，利用考核评价的“指挥棒”作用，结合“创先争优”和“党员身边无事故”等工作，加强检查、督促。在党支部层面，坚持把生产经营完成情况纳入党支部工作考核，把党支部工作开展情况纳入生产经营考核，坚持在党支部之间、党小组之间进行季度检查评比排序，营造比学赶帮超的良好氛围。在党员层面，与履职考核、“四个一批”创建等相结合，优化考核标准和要求，并作为奖惩兑现、评先树优的重要依据。去年以来，党总支先后有8人次获得公司及以上荣誉，多次获评五好党小组、五好党支部及先进基层党组织，2个“四个一批”项目均获得公司“四个一批”优秀创建项目。

不断健全载体平台融入机制。该党总支紧密结合队伍特点、部门职责和中心任务需要，积极搭建务实管用、特色鲜明、喜闻乐见的载体平台，把党员干部和员工的智慧凝聚到提高生产经营水平、完成各项目标任务上来，让党支部在服务中心任务中增强组织力。其中，致力“党旗飘扬、党徽闪光”在生产经营的主战场，党总支通过课题攻关项目、合理化建议、安全事件管理等，引领党员在重点领域、重大任务、重要岗位中当先锋作表率。持续开展“四个一批”创建活动，深化“我是党员，请向我看齐”“党员身边无事故”系列活动，激励党员在平时工作、关键时刻、紧要关头显出来、冲上去。借助网络媒体、部门简报、黑板报等多种形式，宣传先进典型、优秀事迹，不断汇聚了正能量。特别是在株硬党委开展的“以高质量发展成果向建党100周年献礼”立功竞赛和“精益生产专项行动”中，生产保障部对不同单位设置差异化的评比指标和权重，聚焦做精产品，加大激励力度，促推精益生产管理水平的提升，有力推动公司大部分生产单位提前实现产量、销量等主要经营指标任务超半。