近日，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开IPD项目第二十七次封闭会议。融智咨询公司顾问，株硬公司相关领导、株硬各事业部、分公司及长江工具公司工作组核心人员、混合料厂、进出口公司及其他二级单位主要负责人、产品及市场序列任职资格体系建设工作组参加会议。

会上，市场部、硬质材料研发中心和大制品合金事业部三家单位作了相关内容的咨询和汇报。融智公司顾问周辉现场进行了点评,对公司IPD项目开展以来的工作进行了回顾，指出项目还需要继续强化的内容，并提出了下阶段项目的具体建议。

株硬总经理助理毛宇挺对营销体系的建设谈了自己的体会。IPD项目组组长、公司副总经理徐涛对第二期IPD项目提出了具体要求，强调了学习与应用的重要性,希望大家的思路尽快统一到公司的发展战略上来。

株硬总经理、党委副书记毛善文作总结。他指出，自开展IPD项目以来，公司员工观念发生了明显的变化，项目的激励作用体现出来了，公司的效益明显提升，管理工作更加精细，市场规模稳步扩大，盈利产品增多，成绩有目共睹。

针对下阶段工作，毛善文强调，一是要加强观念的转变。要以效益为中心，重视市场研究，加强和客户联系，切实提高员工效率。科研课题要积极对标市场，验证新产品的可行性，瞄准高端前沿产品进行开发。二是加强学习和培训。要加强对新进员工、转岗员工的培训，形成固化的、长期的学习培训模式。营销业务人员要强化成本学习，切实提升公司员工整体素质和人才队伍的造血功能。三是将固化管理工作做到位，谋划公司更高发展。要把任职资格体系和绩效挂钩管理固化起来，通过三年项目的推进，彻底转变思维观念。依靠公司长期的技术、装备、品牌、人才等多方面积累，不断适应新的市场环境，进一步开拓向前，为企业谋发展，为员工谋福利。（卢忠）