近年来，自贡硬质合金有限责任公司为适应创新驱动和产业升级需要，认真落实中共中央、国务院印发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》要求，以技能竞赛为抓手，着力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍。截至目前，自硬公司共有技师和高级技师143名、高级工572名，约占操作人员总数的8%和33%，为公司高质量可持续发展提供了有力的人才支撑。

着力闭环管理

规范技能竞赛程序

自硬公司坚持搭建赛前精心策划、赛中精细组织、赛后总结提升的闭环管理机制，确保技能竞赛有序开展。

坚持赛前精心策划。赛前围绕自硬公司主责主业，根据公司产品发展需求与各工种员工技能水平，经过深入调研和“几上几下”的会议讨论，确定竞赛工种、竞赛内容等，形成《竞赛方案》对竞赛全过程实施流程化管理。

强化赛中精心组织。竞赛坚持以赛代训、以考促学的导向，建立技能培训专家库，对于竞赛过程中的理论培训、实操培训、理论考试、实操考试等各环节强化专家指导和互学互鉴，拓展解决问题的思路和方法，切实发挥技能竞赛作用。

常态化赛后总结提升。每届技能竞赛完赛后，自硬公司工会都会组织人力资源部、纪检部等参与部门及人员召开总结分析会，对竞赛存在的问题及盲点进行分析，持续完善技能竞赛工作流程和机制。定期总结分析，借鉴行业先进企业、中钨高新旗下兄弟单位在技能竞赛方面的经验做法，并将其本土化，守正创新提升技能竞赛工作组织水平和实效。

截至目前，自硬公司已开展了27届次职工技能竞赛。通过规范化闭环管理、积极深化技能竞赛影响，目前，技能竞赛已成为公司的“品牌”活动，公司获评自贡市“职工技能大赛优秀组织单位”。

着力体系健全

提升技能竞赛活动实效

为切实保障技能竞赛出实效，公司持续健全并完善组织体系、竞赛格局、制度体系、考核激励机制建设，全力构建技能竞赛全方位工作体系。

加强组织体系建设。成立由自硬公司分管领导、相关部门负责人组成的领导小组，并由公司专家、相关技能领域拔尖人员组成裁判组及工作组，搭建形成了以工会牵头、人力资源和相关管理部门配合，各基层单位积极融入的工作机制，有效保障了技能竞赛的开展。

完善竞赛格局。进一步丰富技能竞赛内容，从当初局限于主要工种转变为以成型工、烧结工、精加工工等主要工种为重点，兼顾维修电工、钳工等工种的竞赛格局，技能竞赛从最开始的“少数员工参加”到“全员有机会参加”，员工参与面进一步扩大。2020年，针对成型工、烧结工、精加工工等主要工种举办的27届技能竞赛，共有278名职工报名参加，超过2015-2019年参加人数的总和。今年，针对维修电工、钳工、金属挤压工等非重点工种举办的技能竞赛，共有163名职工参加，刷新了历史最高纪录。

加强制度体系建设，结合自硬公司人才队伍素质提升需要，公司建立并完善了《员工培训管理办法》《多岗培训管理办法（试行）》等相关制度，为技能竞赛提供有效支撑。完善考核激励机制，强化自硬公司工会与20个基层分会的链接，将技能竞赛开展情况纳入基层分会的考评体系中，并将技能竞赛纳入公司《重点工作计划》管理，实现完成情况与主责部门绩效挂钩。参照行业和上级企业技能竞赛要求，制定了公司技能竞赛晋升标准，有效畅通了技能人才队伍成长成才通道。近5年来，公司15名职工通过参与技能竞赛，实现了技能等级晋升，占总晋升人数的35%。同时，积极向上级推优评先，公司3名职工被评为“有色行业技术能手”，9名职工被评为“自贡市技术能手”。通过深化技能竞赛成果应用，6名高技能人才被公司聘为特级技师。

着力氛围营造 深化技能竞赛影响力

自硬公司通过加强宣传引导、强化分享交流等举措，把技能竞赛打造成弘扬“工匠精神”和践行“一次就做好 次次都做好”企业文化的重要载体。

公司坚持通过《自硬人》报纸、微信公众平台等，加大对技能竞赛过程中各环节的宣传，进一步扩大技能竞赛影响力。并对技能人才进行专题报道，引导广大职工对标先进，持续提升自身能力，为实现“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的愿景目标贡献更多智慧。今年，自硬公司以特级技师周挺为典型拍摄的《行走在刀尖上的人》微视频获评中央企业庆祝建党百年百部微电影优秀奖，在广大职工中引起了积极反响。

公司充分发挥技能人才“传帮带”作用，成立了技能大师工作室、工匠骨干创新工作室等9个工作室，累计开展项目50余项，获得专利30余项，激励技能人才积极投身到企业创新创效工作中，对推动公司产品品质和效率提升起到了重要作用。

通过组织开展技能竞赛座谈交流会、技能大师经验分享会等，营造了“尊重技能、崇尚技能”良好氛围，引导广大干部职工“比学赶帮超”，使职工在工作态度和作风方面得以持续提升，使“一次就做好，次次都做好”的公司文化得以继承和弘扬。