今年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）型材分公司全体员工以“开局即决战，起步即冲刺”的决心和行动，抢先抓早、争分夺秒，迅速采取多项有力措施，克服疫情带来的不利影响，保障生产平稳运行，实现了株硬型材分公司一季度生产经营“开门红”。

提前布局稳市场

2021年年底，该公司就未雨绸缪，抽调精干力量充实销售队伍，加强对销售人员的技能培训，同时开展销售立功竞赛，充分调动了销售人员的积极性。随后，销售人员在做好疫情防控的前提下，积极“走出去”与客户进行沟通，采取“一客户、一产品、一策略”的销售理念，开发优质客户数家，并加强与重点客户的沟通，多家重点客户订单量均远远高于2021年同期，为今年一月份的生产提供了充足的订单保障。

严抓指标重落实

该公司细化了《物料管理制度》《重点产品管理要求》等相关制度，通过制度对职责进行详细划分，加快了物料的流转速度。同时，参考株硬公司的周转率指标，该公司设定《各工序物料周转率》指标，将周转率指标下发，责任到各工序，并将指标的完成率与员工工资收入挂钩，充分调动了员工的积极性。为加快物料的运作速度，该公司主要领导牵头组织生产管理室及各生产工序，坚持每周一和周五召开2次生产总结会，针对混合料、成型、烧结、深加及包装各关键岗位的日指标、周指标进度及各类品种完成情况进行总结。针对未达标的环节，该公司及时梳理堵点，调整作业计划，并指定专人对各岗位分解的日指标进度进行全程跟踪，督促其按进度完成。

精益生产提效率

原料均衡供应是混合料工序配料环节的保障。为确保日排产顺利，该公司每天跟踪原料供应情况，做好沟通衔接，一旦原料品种未按既定计划落实到位，便第一时间向相关部门反馈，并根据到位的原料品种及时调整混合料的配料计划。同时，该公司将精益生产的理念充分运用到排产中，最大化利用球磨机产能，优化混合料的供应。为发挥深加工优势、调动委外方产能，该公司将产品进行分类整合并发放，充分发挥委外方产能，固化各家委外加工型号，避免出现同型号发不同委外方后，出现外观、光洁度不一致等质量问题。通过多措并举，该公司生产效率得到大幅提升。

未来，株硬型材分公司将继续以“第一”的标准和担当，干在实处，走在前列，在稳定产销规模的基础上实现生产经营业绩再突破。