2022年，为全面提升盈利能力和市场竞争力，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）持续深入开展精益生产工作，该公司混合料分厂紧跟自硬公司发展步伐，紧紧围绕“三提高一降低”的既定目标，以“整理、整顿、清扫、素养”为抓手，采用“简单问题立即整改、复杂问题化繁为简、系统问题分段实施”的工作思路，不讲道理降成本，不讲理由提质量，以实际行动推进精益生产工作走深、走实。

为切实将精益生产工作落到实处，自硬公司混合料分厂结合自身生产实际，制订“分步走”战略：第一，构建工作框架，明确工作方向；第二，制订《精益生产管理办法》和《现场“6S”检查标准》，形成制度约束；第三，确定工作流程，落实主体责任；第四，混合料分厂领导小组成员下沉班组，狠抓工作落实；第五，陆续增加资源投入，替换部分无法整改到位的设施；第六，每月召开总结会，找差距、订措施、补短板。通过齐抓共管，自硬公司混合料分厂精益生产工作步入正轨，并形成良好的运行机制。

转变观念成合力

好习惯并非一朝一夕就能养成，要通过不断培养转变为自觉行为。自硬公司混合料分厂坚持“以人为本”，在加强宣贯的同时，注重正确引导，破除员工“做表面功夫、玩花架子”的定式思维，只有员工思想意识发生转变，精益生产工作才能事半功倍。

无规矩不成方圆。规矩是分寸、是底线，在规矩凝聚成共识的过程中，该分厂始终坚持四点：一是定规矩，各班组将精益生产相关工作纳入经济考核中，每月兑现。二是重引导，轻处罚，化解员工抵触情绪。三是勤巡视，现场问题当面指出，并责令马上整改，纠正员工在工作中浮躁、散漫的不良习惯。四是通过班前会多宣贯，打消员工“精益生产无用”的思想，使员工真正明白精益生产工作的重要意义，进而养成良好的工作习惯。

思想观念的转变，带来的是井然有序的作业区域，是焕然一新的生产现场，是员工从“要我做”到“我要做”的工作热情。

上下一心显成效

在精益生产良好氛围的引领下，员工参与度显著提升，不论是现场“6S”打造还是小组个性化活动，大家都积极踊跃参加。带着思考去工作，多关注身边事，多问几个“为什么”，一些灵光一现的好想法、好点子马上就可以转变为提案。世上无难事，只怕有心人，只要用了心，打开了思维，脑子便越用越活，很多一线员工纷纷表示，月度每人一条提案根本不叫事。该分厂人均提案覆盖率始终保持在100%。

开展精益生产以来，自硬公司混合料分厂始终坚持精益管理工作的常态化与长效化，不搞临时突击，不走形式过场，对已改善到位的部分进行成果固化，避免反弹，对未固化的部分进行持续改进，不断完善。

党建引领促提高

自硬公司混合料分厂党支部突出党建引领各项工作的作用，贴近“蓝图已绘就，我们怎么干”主题活动，将精益生产工作作为支部今年的特色活动，要求全体党员敢为人先，在工作中做好表率，以第一的标准和担当，追求卓越、干在实处、走在前列。该分厂全体党员紧盯身边事，洞察问题症结，围绕工艺优化、效率提升、节能降耗等方面提出整改、整顿提案。相关数据显示，在该分厂节约经济价值的重点提案中，近70%是由党员提出的。

一分耕耘，一分收获。自硬公司混合料分厂自去年下半年开展精益生产以来，多次获得自硬公司羚羊旗，共上报个人提案1240条，其中重点提案近50条，降低生产成本182万元。混合料分厂全体员工正在以实际行动践行“追求卓越、干在实处、走在前列”的号召，以更高的标准和要求推动精益生产工作不断走实、走深。