为贯彻落实中国有色集团总体工作部署，加快中色东方管理方式向集约化、精细化转变，提升企业管理水平，推动高质量发展，今年4月份，中色东方全面启动6S管理提升工作。

加强组织领导，强化责任落实

工作开展以来，中色东方领导高度重视，迅速成立6S现场管理工作推进小组，多次组织专题会议，研究部署工作开展方向，指定专人专责，定期对6s管理工作进行指导、监督、检查。制定“6S”现场管理考核办法和培训制度，以分厂为单位对职工进行了广泛宣传动员，通过分厂之间互相学习交流不断提高职工6S管理意识，制订详细工作计划，对标对表，全面整改，重点对仓库、操作场地、办公区域进行了“横到边、纵到底、不留死角、不留盲点”的整理、整顿。

现场调研指导，确保有的放矢

为有效推行6S管理工作，中色东方聘请北京智博诚华企技术服务有限公司2名老师对各子分公司进行了为期9天的现场调研，发现部分单位仍处于基础清扫整理阶段，没有全面系统开展6S工作；个别职工对6S管理认知不够等问题。辅导老师为各子分公司量身定制了治理工作方案，明确了工作实施范围、实施方向和实施目标等，为各单位顺利推进6S工作奠定基础。

坚持试点先行，取得良好成效

为精准推进6s管理工作，中色东方创新方式方法，因地制宜、分类施策、重点突破，选取六家单位作为试点，取得良好成效。

作为试点单位之一的钽丝分厂在6S管理工作推进过程中强化执行力，从分厂实际出发，对现场进行评估与诊断，辨识明确岗位生产活动区域，根据结果列清“6S”活动标准，健全完善“6S”现场管理制度及考核评分标准，目前已进入第二阶段“清扫、清洁”工作，促使“6S”现场管理逐步由“形式化”向“习惯化”转变。铍铜分厂轧制车间已完成“整理、整顿”工作，划分重点区域和重点部位，逐一进行改进，组织全员进行多次大清理、大扫除，下大力气开展厂房内环境整治工作，取得了良好效果。

天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。中色东方将6s管理作为精细化管理工作的切入点，系统规划、周密安排、有序推进，采取样板试点先行、逐步全面推行的模式，促使职工不断转变观念，培养积极主动心态，营造“我要6S”的良好氛围。

下一步，中色东方将引导各单位按照精细化管理要求，严格落实各项奖惩制度，增强抓好6S管理的责任感和紧迫感，以饱满的精神状态、严谨的工作态度、务实的工作作风，持之以恒，常抓不懈，确保6S管理工作向纵深发展。（武玉晶）