最近，当河南豫光金铅集团公司原料一部部长秦法聪再次登上“豫光劳模”领奖台时，人们不经意地发现，曾经那个满头乌黑头发的他，仅仅两年时间，白发就爬上了鬓角。

时间回到两年以前。根据该公司安排，秦法聪从河南豫光锌业一厂调入河南豫光金铅股份公司原料部门主持工作。豫光集团董事长杨安国鼓励他说：“要用你在生产厂时的工作作风，把原料采购基础工作再推上一个新台阶。”

严以律己

愿做一缕春风

每天清晨，当原料一部的职工们伴随着朝阳陆续走进办公室时，秦法聪已经在此伏案工作一个多小时了。业务员们说，从来都不知道他们这位部长每天几点休息，他们经常在晚上接到秦法聪的微信或电话，沟通当天的市场和发货情况。

“这是我在生产单位时养成的习惯，晚上手机不敢静音，更不敢关机。”笔者在与秦法聪的交流中，他这样表示。采购总监商保中说，秦法聪正在用自己的“勤”，带动大家共同业精于勤，用潜移默化式的感召力，带动职工们不要“荒于嬉”。

办法总比困难多

愿做一个奔跑人

秦法聪平时很喜欢跑步，从最初的上下班路上锻炼，到周末参加越野跑，他慢慢地在跑步中激发灵感。如今，他正在思考一个问题：“一个人可以跑得很快，可一个人如何带领一群人跑得更远？”

按照豫光集团的效益化生产模式，秦法聪提出“围绕一条主线，强化两个管理，实现三个目标”的工作思路。通过以效益为中心，强化目标管理和计划管理，确保了数量满足每个阶段的生产需要、效益增长明显、采购质量工作稳步推进等目标的顺利实现。

他常说，在经营活动中，我们要不畏艰难险阻，不惧市场风云变幻，坚持党员、区域负责人冲锋引领在前，以无私奉献、接续奋斗的精神开拓性地开展工作，切实增强工作的系统性、预见性、创造性。两年来，通过实实在在地“走”进矿山，秦法聪摸排了近年来该公司各矿山及主要供应商的供货品质及富含情况，模拟确立了最佳的采购方案。2021年，原料一部铅矿富含铜金属量较同期增长222%，锑金属量较同期增长158%，锌金属量较同期增长133%。

为了提高年轻业务员的工作积极性，2021年初，原料一部以区域为单元，实行小区域负责制。大区经理与各区域人员分别签订了目标责任书，业务员分包责任到小区域，直接对接所承包的区域矿山进行合同谈判，为人才衔接培养奠定了基础。“采购工作实行了责任承包后，工作方向明确了，打破了大锅饭现象。”年轻业务员邱宏珂和张阳说。

2021年7月份，河南省降下特大暴雨，陇海铁路遭遇水漫线路、路基坍塌、铁路设备遭到水淹，列车无法通行。同时，该省周边矿山因山体轻微滑坡导致高速公路封闭，通往矿山的道路不畅通，运输受到影响。

秦法聪在分析了各区域的市场情况后，安排新业务员张小涛、王有、商建伟分别坚守在各自的区域岗位，他采取跟车绕道滑坡区最大限度交叉运输矿粉的办法，保证了配料所急需的矿粉需求。

在实际工作中，秦法聪由点及面、由表及里地把握市场形势，切实做细做实，不断增强业务员对企业的忠诚责任心，以及对优化完成工作的自信心。同时，他做到了在复杂市场形势面前不迷航、在艰巨任务面前不退缩，以更高的标准、更严的要求完成实际工作。

融入生产

愿做一个聪慧求知者

1997年秋天，从中南大学毕业后，秦法聪进入豫光，先后从事生产、技术、设备管理等工作。多年来的多跨度工作，让他学会了尽快适应不同角色。如果说不服输、永争第一是秦法聪的做事风格，那么，孜孜以求、求知若渴，就是他前进路上的原动力。

知识和经验是一个不断积累的过程，不积跬步就无以至千里。在锌业一厂担任厂长期间，秦法聪通过大数据，分析了历史以来该厂发生的安全事故产生的工种、设备、人员和发生时间段，找到了安全隐患产生的根源，杜绝了安全事故的发生。在“企业创先，行业创标杆”活动中，他通过深入学习调查研究，一步一个台阶，将生产工艺逐年推到一个个新发展高度，锌业一厂也成为了该公司的标杆性先进单位。

两年前，秦法聪到原料部门工作后，以融入生产为依托，主动与科技、生产、财务等部门联动，主动适应豫光集团的各种生产模式和生产特点，协调原料采购、使用、库存，降低了经营风险。在他的努力下，打通了原料采购和市场系统之间的“最后一公里”，实现了该公司的采购、生产协同发展。

在豫光集团的管控采购要求下，秦法聪与宝徽生产实际模式结合，统筹甘肃宝徽公司锌精矿采购工作。通过改变计价周期，摈弃点价模式，执行月均价，实现买卖对冲，降低了市场风险；通过补充高铜锌精矿，实现了锌矿富含的增加，取得了明显的效益。

原料一部副部长李如川和区域经理刘建军这样评价秦法聪：“与他一起工作的两年时间，我们的感受之一就是‘细’。他以生产需求为导向，把公司的采购理念和采购方向及时融会贯通，精细管理每个细节；感受之二就是‘实’。他用潜移默化的制度和方法，把日常基础工作做深做实，进而带动了整体工作的稳步提升。”

这就是秦法聪，属牛，工作中永争第一。面对未来，秦法聪说：“我愿做豫光前进路上的一头永远的老黄牛。”