今年上半年，西材院全面开展“利润提升专项行动”，取得营业收入和主要产品产量“双超”上年同期、实现利润总额和净利润“双新高”的喜人成绩，“两利”和收入均创历史同期最好水平，超额完成中色东方考核指标。中色新材上半年实现营业收入同比增长54.12%，自去年6月份以来连续13个月实现盈利，经营效益创同期最好水平。

上下齐心抓经营，全力以赴促增长。上半年，西材院产品产量较去年同期有较大增长，产品加工能力大幅提升，铍铸锭合格率和加工合格率均有提升。铍铜分厂突破技术瓶颈，实现特种铜合金产量218.71吨，完成年度目标的24.3%，单位制造成本5.62万元/吨，超额完成年度目标，分厂自3月份起实现扭亏为盈，彻底扭转了连续11年亏损的局面。粉体分厂银产业市场持续向好，订单充足，银产品销售收入同比增长64.29%，积极推动科研成果转化，部分新品已实现小批量销售。

科技研发加速跑，“军令状”攻关有成效。铍铜分厂“军令状”攻关取得好成绩，有效改善了铸锭质量，热轧开裂情况基本解决。铍铜板带材成品率同比提升4.81个百分点，镍硅青铜成品率同比提升10.71个百分点，特种铜合金累计综合成品率超年度目标7.46%。不断深化大院大所合作，提升科技创新实力。公司在研课题46项，加速推进成果转化，累计实现新品销售2814万元。上半年获得授权专利3项，申请发明专利6项，发表论文13篇。研发经费累计投入2885万元。按照中色东方相关要求，积极推动重点实验室与工程中心平台整合，实现资源利用最大化。西材院成功认定国家级重点“专精特新”小巨人企业。发明专利《一种有效降低金属铍原料中铬元素的方法》荣获第23届中国专利优秀奖。

深化改革强基础，促进发展激活力。积系统推进三项制度改革任务，继续实行经理层任期制和契约化管理。制定《中层干部部分岗位竞聘实施方案》，对2个中层干部岗位实施内部公开竞聘上岗。加强董事会建设，落实董事会职权，进一步提升董事会行权履职能力，制定《西材院落实董事会职权实施方案》《西材院经理层选聘工作方案》等4项制度，完善董事会授权与约束机制，保障经理层依法行权履职。加快推进中长期激励，西材院推行以铍铝合金项目为载体的项目收益分红激励，中色新材推行铍铜管棒线绩效工资模拟承包，均实现既定目标。

多措并举抓销售，主动出击拓市场。西材院充分发挥中色东方利润增长“压舱石”作用，克服疫情因素带来的不利影响，主动出击，支撑和服务重大国家保障任务，保障多家大客户产品顺利运送交付，与相关厂家进行多次商务和技术交流，奋力开拓市场。铍铜带材销售与去年同期增加57%，中高端客户的开发工作进展顺利，已开始小批量供货。银产品销售量比2021年同期增加77.38%，继续加大太阳能背面银浆用银粉销售的市场占比，公司销量占比预计达到国内整体销售的30%以上。

党建引领促发展，凝心聚力谱新篇。西材院党委坚持以高质量党建引领，以深入推进融合为主线，充分发挥党建考核“指挥棒”作用。严格落实“第一议题”，上半年共学习19项，党委理论中心组学习45项，强化理论武装。修定《党委会议事规则》，突出“两个一以贯之”，全面提升企业治理效能。完善公司《中层干部选拔任用管理办法》，上半年调整15名中层干部，其中新提拔6名，全面提升干部能力素质，培养改革发展“领头雁”。以各党支部开展的9个党建与业务融合项目为抓手，以完成科改示范行动、“1025专项”工程及“军令状”为责任担当，切实把党建优势转化为发展优势。