一直以来，中国铜业有限公司（以下简称中国铜业）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中铝集团企业文化建设工作部署要求，全面加强中国铜业企业文化建设，助推企业高质量发展，为建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业目标贡献文化力量，逐步形成中国铜业企业文化“五位一体”管理模式经验。

管理模式概述

实施企业文化“五位一体”管理模式，主要目的是全面推动中国铜业企业文化建设，打造与建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业相适应，具有鲜明特色、丰富内涵、独特魅力与活力的一流企业文化，为实现建设世界一流企业提供文化力量支撑；是中国铜业坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，提高政治站位，增强思想行动自觉、工作主动的需要；是实现中国铜业企业文化不断发展进步、做深做实，引领助推改革发展等方面取得进步的需要；是实现讲好中国铜业故事、打造文化品牌，提升知名度、美誉度、影响力，文化品牌形象与企业高质量发展相得益彰的需要；是助力企业核心竞争力不断提升，发挥企业文化不可替代支撑保障作用的需要。

管理模式的内涵

管理模式的内涵

中国铜业企业文化建设“五位一体”管理模式，是指贯彻落实中铝集团企业文化“四统一”要求，从“文化引领、文化管理、文化培育、文化传播、文化活动”五方面发力，全面强化企业文化建设，其中落实中铝集团“四统一”要求是前提，“五位一体”是主体，始终聚焦“与企业愿景相适应，具有鲜明特色、丰富内涵、独特魅力与活力”的一流企业文化建设目标是关键。

管理模式的架构

文化引领：思想政治引领、战略目标引领、价值导向引领、精神文明创建引领等。

文化管理：健全组织领导工作机构、文化考核评价、文化调研督查、文化实务培训等管理活动。

文化培育：培育形成精神谱系、文化手册、司歌、宣传片、展厅、文化象征等成果。

文化传播：内部报刊网微端传播平台，外部重点传播媒介搭建，形成文化传播渠道网络。

文化活动：开展“最美中铜人”“中铜文化月”等各类主题文化品牌活动。

管理模式的主要做法

文化引领。思想政治引领上，各级班子及领导干部带头示范践行，坚决落实新时代宣传思想工作使命任务，落实中铝集团工作部署，深刻领悟“两个确立”，做到“两个维护”，思想重视、行动自觉、工作主动，确保企业文化建设正确方向。战略目标引领上，编制企业发展规划、提出企业年度目标、确定企业奋斗路径，编制企业“十四五”文化专项规划和确立企业愿景等。价值导向引领上，贯彻落实中铝集团企业文化“四统一”要求，宣贯集团“11666”企业文化体系，归纳提炼特色理念，确定规范化企业名称（简称）、简介，愿景“建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业”、宣传语“铜锌筑梦 与您同行”等核心理念。精神文明创建引领上，以各级“文明单位”创建为载体，宣传好践行好社会主义核心价值观，持续深化社会主义思想道德建设，弘扬时代文明新风，引导广大员工涵养高尚道德品质情操。

文化管理。成立企业文化建设领导小组并持续调整充实小组成员，做到机构设置明确、人员配置到位，形成上下联动的组织领导保障体系。企业文化纳入党建责任制考核，作为党建工作重要内容同部署、同检查、同考核、同落实。深入开展日常调研交流、检查指导督导，形成“一线走笔”等宣传文化调研工作机制。坚持问题导向，创新开展企业文化实务培训，开设企业文化“微课堂”，结合企业需求坚持上门针对性培训，坚持每年举办宣传文化培训班等。深入开展文化工作领导专题会、文化工作交流研讨会，持续推进企业文化工作全要素对标、企业文化工作对标世界一流管理提升行动。开展企业文化建设理论和课题研究，在管理创新中动态找准差距和不足，推动企业文化建设创新发展。

文化培育。通过大力培育，形成丰富的文化成果。2020年底，完成企业文化手册编制并印发，手册印发后持续开展相关宣贯工作。着力打造文化立体展示窗口，2021年10月份建成开放，至目前接待了54场各级领导和客人参观。设计文化象征奔马形象，对文化象征名称（铜锌逐梦）、寓意、内涵进行明确和诠释。创制司歌《中铜之歌》、中铜的歌《与您同行》2首企业歌曲，同时制订《中国铜业司歌奏唱、播放使用管理规定》。组织拍摄3部中国铜业企业宣传片，反映铜铅锌历史文化、公司沿革、企业分布、产能规模、规划愿景等基本情况。

文化传播。搭建内外部文化传播渠道平台，持续扩大文化影响。中国铜业层面建成“一报一刊两网一微” 内部传播平台，外部传播分别与地方、行业、中央媒体建立合作关系，借助外力加大中铜声音、中铜故事和中铜形象传播。其他渠道积极参加内外部文化研讨、论坛、征集等活动，扩大企业文化影响力。中国铜业微电影《第二个家》获得国务院国资委国有企业品牌建设优秀品牌故事奖，微电影《未来蔚蓝》获得国务院国资委宣传工作局中央企业践行社会主义核心价值观主题微电影（微视频）优秀奖等。

文化活动。持续开展一批具有感染力、影响力、职工参与度高的主题文化活动，持续开展先进典型选树活动等。持续办好“中铜文化月”、“最美中铜人”、社会责任报告发布会等活动，陆续发布社会责任报告、降碳报告、抗击疫情白皮书、绿色可持续发展报告、精准扶贫白皮书等，《中国铜业CSR“6+6+6”赋能型管控模式的实践和探索》案例入选国务院国资委《中央企业社会责任蓝皮书2021》责任管理篇。

管理模式的实施效果

中国铜业企业文化“五位一体”管理模式，通过在实践中不断总结完善提升，在加强企业文化建设，打造企业文化品牌，内聚人心、外树形象等方面取得良好效果。一是引领力持续提升。企业文化建设工作自觉主动，形成干部员工普遍认同、自觉遵守、共同信守的基本理念、价值标准、行为准则、职业道德及精神风貌。二是管理持续规范。管理体系持续健全完善，基本形成科学、有效的文化管理体系。三是成果持续丰富。培育形成文化手册、企业之歌、企业文化示范基地、榜样人物、文化展厅、优秀故事优秀案例、宣传片（纪录片、专题影片、宣传册）、主题文化品牌活动等一大批文化成果。四是影响持续扩大。借助内部融媒体中央厨房建设，外部媒体合作渠道和参加各类开放文化活动，不断刊发投放文化精品内容，扩大文化品牌影响。

综上所述，中国铜业企业文化建设“五位一体”管理模式可在各类企业广泛推广应用，方法上要持续发力、一体推进，主要是应用企业要高度重视企业文化建设工作，要有基本的文化建设队伍力量、经费保障，充分把握好文化引领、文化管理、文化培育、文化传播、文化活动“五位一体”的大方向框架，从本企业文化建设管理的基本现状、特点出发具体研究推动，具体管理内容可结合各企业自身特点展开。