本报讯  锐意进取勇争先，埋头苦干创佳绩。日前，金堆城钼业集团以高质量发展为主题，围绕“主业更精、行业领先”目标，扎实部署2023年7个方面重点工作，统筹抓好生产经营和安全环保，科学精准运用绩效考核，更大力度地强化科技创新，突出做好稳增长、稳经营、稳投资，有效地防范和化解重大风险，力争实现营业收入197亿元、利润总额15.4亿元预期目标。

一是狠抓生产运营，坚实筑牢高质量发展根基。金钼集团切实抓好各板块生产工艺稳定工作，着力提升工艺管控水平，做好主生产线“数据采集-在线监测-过程控制”的自动化改造，立足激发各板块最大产能，制订专项考核方案，加大增量指标激励力度，建立设备检修管理信息系统，运用现代化管理理念和信息化管理手段，提升关键设备运转率，精准设立精益对标降本增效项目，进一步优化“成本进车间、进班组”管理模式，不断降低生产成本。

二是聚焦主责主业，锻造高质量发展强劲实力。金钼集团围绕主钼产业高质量发展的战略定位，不断强链、补链、延链，推进产业链优化升级，将金堆城总体采选升级改造、钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造、山阳县吕东沟钒矿采选工程和全钒液流电池中试项目等纳入高质量发展轨道，确保项目实施的科学合理、经济高效和安全环保。金钼集团紧密结合市场需求，不断做好“高精特”新产品研发工作，在钼钒高端产品和行业紧缺产品研发方面加大创新研发力度，贯彻落实公司中长期科技发展规划和陕西有色金属集团科技创新“十五条”措施，加快推进高纯钼钒、多元合金等秦创原、原创技术策源地项目研发和产业化进度；推进“四化”建设，提高智能化水平。

三是夯实安全环保，严守高质量发展底线红线。金钼集团严格落实“管安全环保就是管风险”的工作主线，加速构建本质化安全和绿色低碳生产体系。持续深化风险辨识，充分发挥“2级业务+6个片区”联系督导管理机制的作用，确保各类各级安全环保风险可控；持续完善“责任+风险”的防控体系，着力打通风险防范“最后一公里”；持续优化“过程+结果”的考核模式，强化培训教育，推动安全环保管理整体水平再上新台阶。

四是深化改革创新，激发高质量发展内生动力。金钼集团优化法人治理运行机制，理顺并强化党的领导融入公司治理各环节，持续规范党委会、董事会、监事会和经理层“三会一层”运行机制的同时，优化管控模式，实现各业务板块高质高效运行；持续推进产业结构调整，掌控和储备钼、钒、钨等优质矿产资源，加快钒产业发展；对标行业一流，全力推进管理创新，对有突出贡献的要着重奖、大力奖、公开奖，建立健全“诊断、改进、提升”长效运行机制。

五是强化风险防控，助推高质量发展行稳致远。金钼集团深刻认识防范化解重大风险的重要性，在“辨”风险上下功夫，切实抓好落实，确保风险“看得清，辨得明”；在“防”风险上做文章，把风险隐患防范化解作为“一把手”工程，纳入日常工作管理，时时抓、事事抓；在“管”风险上动真格，强化监督检查，特别是强化合规性管理，规范资金支付流程，强化责任落实，严肃惩戒追责等。

六是增进民生福祉，汇聚高质量发展强大动力。金钼集团为了提高职工幸福感、获得感，不断改善职工工作生活环境，加快金堆矿区国有棚户区改造项目进度，积极做好公有住房理顺后续工作；协调处理各生活区遗留问题，专项推进解决郭杜小区“办证难”问题，提升物业服务质量；持续推进长安东区新建小区选分房工作，积极做好职工福利、困难职工帮扶、职工体检、大病医疗互助等暖心活动。同时，积极履行社会责任，紧盯扶贫产业发展，扎实做好年度定点帮扶工作，助力乡村振兴。

七是加强党的建设，为高质量发展提供坚强保证。金钼集团加强思想政治建设，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，着力推动党建工作融入公司中心任务，持续开展党建品牌矩阵建设。压紧压实党委管党治党主体责任，突出政治监督，紧盯问题易发风险点，靠前监督、精准监督；强化干部人才队伍建设，持续完善全过程识人、育人、用人机制；持之以恒纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义，持续深入抓好作风建设专项行动和清廉金钼建设；巩固群团组织工作，深入推进劳模、工匠创新工作室建设，引导青年职工将思想和行动统一到公司高质量发展的各项工作中来。

（张雪榕）