2023年1月25日上午，中铝矿业郑州分公司西站台，一辆满载铝矿石的运矿专列在汽笛长鸣中缓缓驶离……

西站台值班室外，望着长龙样逶迤而去的运矿专列，中铝矿业郑州分公司（以下简称郑州分公司）党总支书记、经理王鹏和节日里坚守岗位的调度人员们不约而同地鼓掌并互致新年的问候。

在这浓浓的春意里，郑州分公司1月份已提前6天完成月度供矿计划，全月累计供矿9.93万吨，完成计划124％；破矿量完成10.12万吨，完成计划112％；筛矿3.31万吨，完成计划132％，实现了2023年供矿生产的“开门红”。

审时度势 重振士气

2022年，中原大地新冠病毒肆虐，疫情防控形势严峻，地方环保管控政策趋紧，采场停工停产，供矿量萎缩。在企业高质量发展的关键时刻，作为中铝矿业首个自建矿山的郑州分公司，已经拥有60多年的建矿历史，其未来走向将何去何从，引发众多关注。

2022年10月，郑州分公司新一届领导班子审时度势，迎难而上。在全矿党员大会上，郑州分公司党总支书记、经理王鹏的讲话斩钉截铁：“没有过不去的火焰山。作为一个大矿、老矿，我们上有公司的政策支持，下有敢打硬仗的职工队伍，只要找准影响矿山发展的‘难点’、‘堵点’、‘卡点’和‘痛点’，重振创新发展的士气，鼓足攻坚克难的勇气，积蓄担当作为志气，就能找回老矿的尊严，重振大矿的荣光。”郑州分公司党总支副书记李永新在同管理人员谈话时强调：“要切实发挥党建引领的积极作用，发挥党员的先锋模范作用；要鼓舞职工士气，树立强者恒强的自信。气可鼓，不可泄；神可聚，不可分；力可增，不可散。因为信心和勇气比黄金更重要。”

根据矿山的实际情况，郑州分公司确定了“发扬优势，强基固本，主动出击，扭亏为盈”的基本思路，在全矿范围内推行扁平化管理，展开一体化机构和人员改革，打响了以问题为导向，以“提产保供增（加）收（职工收入）”的新三大战役。

思路决定出路，细节决定成败。通过改革，一大批年轻有为、年富力强的优秀人才走上了领导岗位，一个个“精准把脉”“对症下药”的新管理举措陆续出台。

齐心协力 确保供矿

2022年10月份，在310国道和河南省巩义市米河镇通往小关镇（郑州分公司驻地）的乡间小路上，每天早上，都能看到一个步履匆匆、疾步前行的身影。丁昌林，郑州分公司供矿作业区破碎大班一名普通破碎工，他家住在距单位八九公里外的米河镇两河口村。疫情期间，公交停摆，年届五旬的丁昌林为了准时上班，索性甩开了臂膀、以铁脚板每天“丈量”家到单位的距离。

为了矿区采场早日复工复产，郑州分公司经理王鹏、副经理徐鹏飞、张玉辉、李长渠等矿领导在深入一线走访调研的同时，每周抽出时间拜会资源所在区域——河南省巩义市、荥阳市、登封市、新密市等4市及其下辖的20余个乡镇职能部门，“硬着头皮、磨破嘴皮、踏烂脚皮”是他们工作的真实写照。

在冬季气温零下10摄氏度的河南省巩义市大峪沟镇深山区野外采场，郑州分公司钟岭作业区现场管理工、共产党员肖玉成已经成了一位名副其实“山野汉子”。作为带班工长，为了突击发运矿石，他风餐露宿经常一连半个多月不回家。至今年1月中旬，肖玉成所在的作业区共生产铝土矿2.23万吨，生产石灰石5.2万吨，提前完成了全月生产任务。

上下同欲者胜，和衷共济者赢。按照中铝矿业公司生产调度指令，郑州分公司与厂区各单位密切沟通，每天按照3列组织供矿，专列做到随到随装，保障了专列及时返回。同时，他们按照该公司大配矿指令，精准制订小配矿方案，使进厂矿石的氧化铝含量在59％，铝硅比控制在4.1，保证了供矿质量的均衡稳定。另外，在矿内生产中，郑州分公司先进职工、生产运行科调度长张云甫与供矿作业区经理助理曹国亮“强强联手”，合理调整优化两套破碎系统的运行班次，每天坚守在一工区倒矿工作面，盯现场、盯设备、盯人员、盯质量、盯台时产能，并安排专人负责组织减值矿石筛分；每天筛矿1000吨以上，全月筛上料倒运3.31万吨，配矿使用3.07万吨，为春节前矿石增储及供矿成本压降奠定了基础。

1月份以来，该公司以优秀共产党员、2022年度矿山发展标兵、郑州分公司供矿作业区铲修班长孙会勇为骨干的“工匠人才”创新工作室成员发挥技术优势，通过修旧利废、自主作业，先后解决了小松360型挖掘机机油管漏油、柳工856H型装载机铲斗焊补翻新、斯太尔D7B380型运矿车大厢后门铰链连接更换、离合器总泵漏油、加油车三通阀漏油等设备问题，保证了筛分矿、短倒运输、成品装车的正常运行。

在郑州分公司办公楼大门两边，由党总支副书记李永新创作的内容为“提产提质降本保供多措并举，巩义荥阳登封新密全面开花”，横批为“扬眉吐气”的鲜红对联在冬日的曙光中格外耀眼。

良好的开端是成功的一半。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临。寒冬已去，曙光在即。2023年，沐浴着和煦的春光，郑州分公司的员工正满怀信心地走在新时代的赶考路上。