2月14日，由中国十五冶金建设集团有限公司EPC总承包施工的中色大冶弘盛铜业40万吨高纯阴极铜清洁生产项目投产。该项目于2020年5月28日开工，历经2年9个月，中国十五冶近4000名项目建设者用辛勤努力见证了属于自己的荣光。

该项目是中国有色集团国内单体投资最大，湖北省巩固千亿元有色金属产业地位，黄石市打造3000亿元铜产业集群发展，大冶有色推进二次创业、实现再次崛起的重点发展项目。该项目建成达产后，大冶有色铜冶炼产能将达到100万吨，该项目也是中国十五冶迄今为止承建的最大的EPC总承包项目。

牢记嘱托 勇担使命开新局

在项目建设初期，中国有色集团党委书记、董事长奚正平对项目提出了建精品工程、放心工程、廉洁工程的“三好示范工程”要求。2020年10月30日，中国十五冶分别与各参建单位签订了阳新弘盛40万吨铜冶炼项目的“军令状”。

该项目工程概算约80亿元，占地1008亩，共有104个单位工程组成，需采购设备14172台(套)。据十五冶三公司工长尹传发介绍，在厂区综合管网的管道安装上，该项目使用了不同介质管道35种，总长度260千米。

既是该项目的参股人、又是工程总承包方的中国十五冶，抱着坚决打赢这场大会战的决心，抽调精兵强将参建。在十五冶总承包事业部的统一协调下，十五冶一公司、十五冶三公司组建精干力量分别参与项目的土建、安装任务，十五冶金通公司组建项目部负责物资设备的采购供应。中国十五冶两级机关相关部门参与指导项目建设。2022年2月，该公司还抽调十五冶二公司203工程处的骨干力量，参与项目的突击任务。

在工程建设过程中，中国十五冶党委书记、董事长吴礼杰反复强调：“40万吨项目是一项政治工程。”

从2021年10月起，中国十五冶总经理喻振贤赴项目现场坐镇指挥，统筹协调政府、业主、总包等多方关系。为加快施工进度，他提出施工组织采取“化整为零、见缝插针、集中力量”的12字方针，全力确保项目建设“后墙不倒”目标的实现。每天清晨，喻振贤便带队到现场布置当天的重点工作；午餐时间，他与各参战单位的主要负责人召开“餐桌会议”，解决工程堵点问题；晚上，他经常把黑板搬进会议室，采用思维导图的方式解决难点问题。

克服困难 风雨无阻向前行

当地高温多雨的天气，新冠疫情导致备品配件和设备、采购物流渠道不畅，项目自身土建、安装、装饰等各专业工程必须穿插进行等，成了项目建设攻坚阶段的“拦路虎”。中国十五冶建设者们凭借铁军文化滋养出的不服输的精气神，成功克服众多不利影响，推动项目继续向前。

十五冶一公司阳新弘盛项目经理谢海洋告诉笔者，在工程建设初期，工纵一路开挖缓慢、拆迁改问题突出等原因，导致围墙、主厂房及精矿仓结构无法正常施工，直接影响到粗碎车间、渣选工艺回水系统等一系列工程的施工进度。

十五冶三公司阳新弘盛项目经理熊克亮说：“在建设初期，总平道路、排水、场地管理不尽如人意，安装尾期暴露设计遗漏、设计与到货设备不符现象、设备采购附件遗漏、缺损较多等种种意想不到的困难接踵而至。”

受新冠疫情影响，部分原定设备无法到货，更换后的设备型号又与原来的设计图纸不符，只能重新进行设计。“两年多的时间里，我们前后收了5000多批次的图纸，有的单位工程专业版本号26个英文字母都不够标了。”十五冶总承包事业部设计控制部经理许魁柱介绍，甲方单位对项目各方面要求高，与国内外设备供货厂商的对接以及工艺流程各环节、各专业之间的衔接问题，是造成项目设计出图困难的主要原因。

在战胜困难、学习经验的过程中，十五冶金通公司阳新弘盛项目采购经理王显明和同事们做出了可喜的成绩。“因为做了充分的前期准备，在余热锅炉喷嘴设备的选型上，我们选用国产设备替换进口设备，节省了3000多万元的采购成本。”王显明表示，通过这个项目的历练，中国十五冶成功在全球范围内构建起了铜冶炼设备采购领域“朋友圈”，开辟了全新的业务版图。

精品意识 全员上下齐努力

在建设过程中，总有一些重大节点让人铭记。

2019年10月21日，该项目举行奠基仪式，标志着项目建设正式启动。

2020年5月28日，熔炼主厂房第一根工程桩正式开钻，标志着项目顺利开工。

2020年8月10日，熔炼主厂房钢结构第一根钢柱顺利起吊安装，标志着熔炼主厂房钢结构安装正式开始。

2021年7月15日，尾气烟囱外筒结构顺利封顶，为项目大干快上吹响冲锋号角。

2021年11月28日，电解车间第一个电解槽顺利就位，标志电解槽安装拉开序幕。

2022年7月25日，二氧化硫风机试车成功，全厂最大的风机顺利运行。

2022年8月6日，蒸汽干燥机冷态空载试车成功，标志着火冶片区核心设备正常运行。

2022年8月16日，熔炼炉顺利天然气点火升温，标志着熔炼炉投料试生产进入倒计时。

一个个重大项目节点的实现，如同一颗颗璀璨的明珠，见证了中国十五冶人追求卓越的脚步。2022年10月9日，笔者登上该项目熔炼车间主厂房13.3米平台。正在运行的熔炼炉内，温度高达1200摄氏度，炉体周围密密麻麻的管道横平竖直。由于施工质量好，即便靠近熔炼炉，笔者也丝毫未感觉到炉体辐射出的温度。

在抢抓工程进度的同时，中国十五冶始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和绿色发展理念。

根据环保方面相关要求，十五冶总承包事业部先后投入多台洒水车，对全场主干道常态化开展洒水降尘工作；投入10台雾炮机，对空气中的粉尘进行喷雾处理；投入管道喷淋设施，对现场路面进行喷洒保湿；采取专人对工程车辆出行速度进行控制等措施，有效控制住了现场扬尘。

在现场文明施工方面，十五冶总承包事业部成立了由10人组成的安全文明班组，并配备一台随行吊车，及时清理现场的建筑垃圾；通过划分责任区，确保分管区域内的材料物资，均能按照要求堆放整齐，力求最大限度地利用工作面，为项目顺利推进创造了有利条件。该项目实行网格化管理，确保各片区“事事有人管、件件有落实”，优质高效地解决了施工现场场地挤、环境乱的突出问题。

经验积累 聚沙成塔带队伍

企业的发展，离不开人才的积累。在该项目建设初期，中国十五冶就将该项目定位为“项目+人才”培养的摇篮。吴礼杰、喻振贤反复强调，要利用该项目开展大课堂，给年轻人压担子、出课题，千方百计“逼”他们成才。

按照中国十五冶党政主要领导“刀在石上磨、人在事中练”的培养要求，十五冶总承包事业部率先成立BIM工作小组，充分利用BIM技术可视化、直观化的技术，构筑中色大冶弘盛铜业40万吨铜冶炼项目的三维模型，编制了《建模标准》《模型审核流程》等作业流程，实现工程技术管理上的新突破。

2021年，该项目BIM小组“熔炼厂房BIM试用技术课题”，获得了湖北省第九届建筑信息模型设计竞赛二等奖；该项目QC小组“全自动喷涂装置课题”，获得了中国施工企业管理协会颁发的2022年度建设质量管理小组二等奖。

中国十五冶工程管理部主任陈国华表示，通过该项目，该公司在大型工程组织协调、后勤服务管理、优化EPC项目管理架构设计等方面积累了丰富的经验。

十五冶总承包事业部党政负责人张强认为，该项目为公司做好大型工业EPC项目策划及设计管控、做大总承包项目规模，实现同设计环节的协作、协同，做细EPC项目设备和材料的采购管理，实现两级总部与项目部三者之间的高效联动等方面积累了宝贵的管理经验。

抱诚守真，只为一诺千金。由施工单位作为中色大冶弘盛铜业40万吨“双闪”工艺铜冶炼EPC项目总承包，中国十五冶在全国同行业中还是第一家。在该项目筹划阶段，中国十五冶就咬定创建国内“鲁班奖”的目标不动摇。2022年9月1日，该项目获得了“全国有色行业2022年安全生产标准化工地”称号。目前，中国十五冶正在着手申报“鲁班奖”的评选工作。有着70年历史的中国十五冶，将继续秉承“开得动、打得响、过得硬”的“铁军”精神，提高斗争本领，接续努力、埋头苦干、勇毅前行，谱写中国十五冶高质量发展新篇章。