自2022年以来，中铝物流山东分公司铁路运营中心聚焦安全生产中心任务，找准“融合点”，打好“组合拳”，按下“快进键”，开创企业机车与国铁站共享站场统一调度作业的先河，使各项指标得到大幅优化，创造了亮眼的成绩单。截至今年2月份，该中心主要指标机车运量月均超额10%、燃油单耗降低2%，辅材、备件、检修、水电汽等费用较大幅度降低。

党建引领 文化铸魂

为降低物流机车调车作业成本，压减道口关闭时间，中铝物流山东分公司积极与国铁济南局有关部门协调沟通，就企业机车统一调度共享站场达成一致。2022年2月18日，38#企业机车在国铁南定站统一调度下首次完成直挂50个外矿敞顶箱作业。为保持良好的合作关系，铁路运营中心党支部与南定站党支部结对共建，两个党支部充分发挥好党建搭台、业务唱戏的作用，通过定期举办安全教育培训和事故警示范会、进行技术练兵和应急救援演练等，达到资源共享、信息互通、联防互保，实现互惠互利、共同发展，统一调度、共享站场使物流运输费用大幅降低，年创效益100余万元。

该党支部坚持用好的文化塑造人、用好的氛围凝聚人，总结提炼符合自身实际并被员工认可的文化理念。勤奋为先、安全为天、诚信为本、和谐为源的“勤安诚和”理念，“排除万难保安全、风雨无阻保运量、携手同行保收入”的愿景，已经化为全体员工的自觉行动，推动各项工作的开展。

强化安全 监管到位

安全是铁路物流运输生产的重中之重。该中心认真落实“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全理念，强化员工安全意识，扎实开展“两抓两查”行动，把事故消灭在萌芽状态；大力营造浓厚的安全文化氛围，“安全为本，信号为天”“事故不难防，重在守规章”“在岗一分钟，安全六十秒”“信号操作精细化，安全运行本质化”“自控互控加他控，生产安全不时控”等安全理念深入人心，员工按章作业的自觉性明显增强。

该中心进一步规范标准班会流程，打造中铝物流集团标杆班会；严格落实教育培训制度和事故警示教育要求，规范各工种“手指口述”呼唤应答操作；查违章、查隐患，通过记录仪视频回放、跟车添乘作业、作业区域现场检查，对查出的违章行为和发现的安全隐患限期整改，并予以扣罚考核或通报批评与口头教育。该中心还探索实施动态考核班长绩效机制，把“无事故、无违章、无矛盾纠纷”作为月度考核的依据，有效地调动了班长主动抓安全的积极性。强有力的安全管理措施，避免了安全事故的发生，为铁路物流运输生产顺利运行提供了保障。

科学调控 提质增效

2022年，面对新冠疫情，该中心统筹疫情防控和生产运营，科学调配人员，确保铁路物流运输生产正常进行。2022年3月份，因新冠疫情实施静默管理，有近一半职工被封控在家里不能上班，该中心管理人员带头驻厂，把驻厂人员合理分为两个班，实行两班一运转，平稳度过了封控期，实现了保安全、保运量的目标；4月份，因一名信号员退休离岗，原有岗位人员不能满足生产需求，该中心通过人员优化组合，把信号员岗位由“2人操作1人监护”调整为“1人操作1人监护”，并从中挑选1名具有“多面手”潜质的员工进行替班，解决了整个信号岗位人员短缺的问题；7月份，针对个别关键岗位人员素养与岗位职责不匹配以及调车组人员搭配不合理的现象，进行局部调整，让落后的班组补上了短板；12月份，根据疫情发展走势，保持原有的班次不变，必要时只安排个别人替班，做到了职工健康和安全生产两不误。

为提高敞顶箱调车作业效率，该中心员工建议在102#岔后加装一组双动道岔。此建议经采纳实施后，经过连续几个月的运行测算，调车作业效率提高10%、成本降低10%，减少了道口堵车现象。

该中心积极打造设备“120”抢修团队，全力确保铁路物流运输生产。每次接到紧急抢修电话，抢修团队都会立即赶赴现场，在烈日下挥汗如雨，在寒夜中顶风冒雪，他们围绕铁路设备设施爬上爬下处理问题，从未说一句怨言。一年多来，抢修团队加班拖点工作90余次。

奋进新征程，建功新时代。下一步，该中心将继续深入贯彻落实党的二十大精神，以党建为引领，牢固树立“勤安诚和”的理念，持之以恒抓安全、保运量、争效益，为推动企业高质量发展作出新的贡献。